企业出海成第二曲线，人力资源服务驶入快车道
此时，企业全球化已然成为无法扭转的趋向，众多处于领先地位的企业加快海外布局的速度，迅速成长中的中型企业同样纷纷投身于出海的队伍之中。这一现象的背后，既是中国企业品牌竞争力得到提升的一种展现，同时也反映出海外市场供需缺口所带来的全新机遇。
近年来，中国企业品牌竞争力显著增强，头部企业凭借长期技术积累以及市场拓展，具有了参与国际竞争的实力，这些企业不再满足于国内市场，而是将目光投向全球，在寻求更为广阔的发展空间 。
海外市场当中，其实是存在着能够辨别出来的供需方面的缺口的，特别是在技术、产品以及服务这些领域之内。企业借助于系统化的市场洞察方式，从而发现好多地区的需求并没有被充分地满足情形，而这一情况，是为企业第二曲线增长提供了突破的要点所在。要是能够抓住这些机会，就能够迅速地提升企业在国际市场的份额。
人力资源数字化需求
在企业迅猛发展之际，对于数字化转型以及精细化运营的需求不断攀升，人力资源身为核心管理环节，其数字化进程与企业整体效率直接相关联，各类人力资源数字化需求大量涌现并释放，进而成为企业出海过程的关键支撑 。
因新一轮科技革命的推动，人力资源服务行业呈现出多种新兴态势踊跃而出，创新服务模式持续不断地出现，其中涵盖智能化招聘平台、数据驱动下的人才分析工具等，这些新技术正在深刻地改变传统人力资源管理方式 ？ 。
系统性工程要求
企业全球化属于一项系统性工程，其需要完善的战略规划来当作支撑，这涵盖人才发展、数据安全、风险防范等诸多维度，它要求企业拥有全局视野，单一领域的成功没办法支撑整体出海战略，得打好组合拳。
需要进行系统化规划，该规划要覆盖从市场进入一直到持续运营的整个过程。企业必须建立专门的团队，这个团队负责战略的制定，与此同时，还要保证各项子战略之间具备协同效应，如此才能够在复杂的国际环境里保持竞争力。
出海面临挑战
对于那些处于快速成长态势的企业来讲，其在向海外进行拓展的时候，会遭遇许多方面的挑战，这些企业的体系目前仍旧尚未达到健全的状态，它们对于目标市场之中的人才存量情况，以及文化背景状况，还有法律法规等相关内容，都缺少深入程度的了解，而这样一种信息不对称的情形，极有可能会给企业带来运营方面的风险。
特别尤其是针对当地用工方面的法律以及人才获取途径的陌生，时常会致使企业做出决策失误。不同的各个国家的劳动法规之间的差异十分显著超常，文化应对适应方面的问题同样也会对团队管理的效率产生影响，这些种种情况都需要企业预先提前做好充足充分的周全准备。
前期调研规划
出海之前，企业应当开展专项市场调研，着重分析当地人才储备数量以及流动趋向，调研涵盖内容有，人才成本构成状况，职业发展的驱动因素，还有竞争对手的人才规划策略，这些数据具备为后续决策供给依据的作用 。
依据调研得出的结果，企业要跟专业顾问团队一块儿去制定人才战略规划，按照资源投入的紧急程度，分别弄出短期应急方案以及长期发展计划，以此保障人才供给跟业务发展节奏相契合。
多元化用工策略
出海的企业，应该去构建起多元化的员工配置战略，要对国内派出的员工以及本地招募的人员进行合理地组合。与此同时呢，可以引入灵活用工以及共享专家等模式，这样一种混合型的用工结构能够有效地提升组织的敏捷性 。
拿某行业实践当作例子，企业先是借助引入海外专家在国内构建竞争壁垒，之后分阶段去推进国际化，这样的渐进式策略不但能够控制风险，而且还能保证每个阶段都可获取必要的人才支持。
在促使全球化进程向前推进之际，您的企业于人才战略这个方面碰到的最为突出的挑战究竟是什么呢？欢迎将您的经验以及见解予以分享，要是感觉这篇文章对您是有帮助作用的，那就请点赞给予支持并且转发给更多有需求的同行吧。
