绩效管理如何真正有效？从年度考核转向持续管理，设定清晰SMART目标

好多企业的绩效管理只是走走形式，没办法切实推动员工绩效提高以及组织目标实现。这篇文章会研究怎样打造出一个确实能发挥效力的绩效管理体系，其关键点在于把管理重大专注点从年度考核转变为持续不间断的过程管理。

设定清晰且对齐的目标

绩效管理若要有效，起始于目标设定清晰明确，这些目标要直接与公司战略目标精准对齐，要严格遵循SMART原则，管理者要与员工共同制定目标，为此保证员工能透彻理解个人贡献以何种方式支持部门、公司取得成功，目标绝非静态不变 ，依据业务实际需要定期审视并调整 。

于绩效管理里的目标设定而言，得紧密地围绕公司战略目标，严格依照SMART原则去开展。管理者以及员工一同参与目标制定进程，以使员工清晰明确个人贡献对部门与公司成功所起到的支撑作用。目标可不是固定不变的，要依据业务所需定期予以审视且灵活地进行调整，进而确保绩效管理一直有效。

推行持续的绩效反馈与辅导

年度考核周期长，不能及时纠正偏差，也无法认可进步。半年度考核周期同样长，没法及时去纠正偏差，也难以认可进步。管理者要转变为教练角色，借助定期的一对一会谈来讲具体的、可执行的反馈。这种持续的对话可以帮助及时解决问题，能够识别培训发展需求，还能保持员工的工作投入度与方向感。

确保评估的公平性与发展导向

对于绩效评估环节而言，其必须要维持公正且透明的状态。在此建议采用多维度的评估方式，并且要结合清晰的、与目标直接关联的评判标准。而评估结果的应用应当超越薪酬调整这一范畴，更着重于员工的职业发展规划，进而为员工明确未来的成长路径以及能力提升方向。

各诸位人力资源从业者同仁，于您开展绩效管理的进程之中，所碰及的最大阻碍是什么，您觉得还有哪些关键要点能够提高绩效管理的成效呢 ？