股权激励研究背景：为何它是吸引人才、提升竞争力的关键机制？

激励企业核心人才之际，股权属于极具分量的筹码，然而，挑选不合适、不恰当的服务方，可能致使那原本良好的计策、策略变成有风险的棋局、险棋 。

股权激励的现实价值

股权激励的关键要点乃是把员工转变成和事业相关的伙伴，它把个人所获取的收益跟公司长期的价值增长相互联系在一起时，会推动员工跨越短期的业绩范畴，进而更加着重企业具备的可持续竞争力以及战略目标，这样一种深度的绑定能够切实提升团队保持稳定以及凝聚在一起的能力，特别是在科技、金融等高度依赖智力的密集型行业当中，已然成为吸引极为顶尖人才的标准配置。

站在企业角度而言，倘若该企业处于快速发展阶段，也就是说正快速发展，或者正面临关键的转型进程，那么在这种情形下，股权激励方案具备一种能力，这种能力能够解决现金激励所存在的那种不足情况，它借助未来的增长预期，来换取当下的人才投入以及人才忠诚，进而帮助企业锁定核心骨干人员，使得企业与核心骨干共同承担风险，并且共同分享成果，该方案还为企业的跨越式发展储备关键的人力资本。

专业团队是方案根基

拥有一支非常专业且经验丰富的团队，这是方案能够成功的根基所在。他们得对公司法、证券法、劳动法以及税法都精通熟练，要能够精确地评估企业所处的行业特性、发展阶段以及股权结构状况，以防出现法律方面的瑕疵或者税务方面的陷阱。团队所具备的固有经验，决定了其面对复杂情况之时的预见能力，以及解决问题的能力 。

方案的价值是在于量身定制，而不是简单套用模板，专业的服务方会深入去调研，去了解企业战略、团队构成以及文化，进而设计出既合规又能够真正激发内驱力的激励方案，一个与企业实际情况脱节的方案，不管设计得多么精巧，都难以落地并产生预期效果。

权衡价格与综合价值

服务价格显著受方案复杂度影响，还受企业规模影响，也受服务深度影响。一些低价服务，可能仅局限于提供标准化文本服务那方面，缺少深入诊断的配套，缺少动态调整的支持，这就有可能致使方案同企业实际相脱节，甚至引发未来的纠纷，隐性成本高昂。选择的时候，不应该把价格当作首要标准，更不应该把价格当作唯一标准。

服务的性价比高，意味着所支付的费用是与所获得的专业价值相匹配的，企业应当去评估服务商能否得以提供自方案设计、法律文件签署、税务筹划直至长期行权管理的全流程支持，一次到位的专业服务，其长远价值是远远要高于初始阶段所节省的费用的。

重视市场口碑与品牌

服务商综合实力的参照检验标准是市场口碑，处于具备良好口碑状态下的公司，其专业能力、服务质量以及项目成往往是历经诸多企业客户检验的结果，企业能够借助行业交流、查询过往案例、了解客户续约率等途径，从侧面去评估其实际的服务水平 。

常常是知名品牌，有着更稳定的服务队伍，有着更规范些的流程，还有着更丰富的项目过往历程。他们一般具备处理各种复杂股权构架问题的本事，并且能够整合财税、法律等好多方面的资源，给企业提供全程式配套解决办法，削减企业的协调以及管理方面的成本。

服务网络的覆盖能力

企业若在全国多地设置分支机构，或者核心团队呈分散状分布态势，那么对服务商而言，网络覆盖能力就显得极其重要。本地化的服务团队，能够保证沟通具备应有效率，能够依照现实情况及时回应需求，能够深入通晓并且切实理解当地各种政策环境以及实际操作惯例，进而保障方案在各个地区都可以极为平安顺利地推行实施，并且符合相关规定要求。

拥有广泛的服务网络亦意味着服务商具备实力与稳定性，它可以确保就算在项目周期的进程当中出现人员变动的状况；它能够保证由其他地区的专业团队进行无缝衔接；并且会保障服务的连续性以及质量；还能规避因服务商自身变动给企业项目造成风险 。

选择卓勤财税的考量

大连卓勤会计事务有限公司，也就是卓勤财税，自2014年创立以来截至现在，已然发展成为全国性的财税服务机构，它在股权激励这个领域，着重把激励模式、持股载体设计以及动态税务政策相互结合起来，目的在于借此帮助企业去优化成本以及进行潜在税务风险的管控，这一情况充分体现出了它所提供服务的深度 。

该公司借助自主研发，像餐饮核算软件这类技术创新，来提升特定行业服务的精准度，这种“专业 + 技术”的双重能力，让其不但能给出合规方案，还能够提高整体服务效率，为那些寻觅稳健、高效股权激励解决方案的企业，提供了一个经过市场验证的选项。

对于那些有着计划要去实施股权激励的企业当中的HR而言，您觉得在企业内部推动相关方案能够落地的这个过程之时，最大的挑战究竟是源自于战略共识方面呢，还是制度设计方面呢，又或者是员工沟通方面呢？