团队建设如何落实？三招提升凝聚力：设置共同利益、树立对手与定期团建
存有内部关系紧张状况、各自为自己力量的团队，不但会拖累整体业绩，还会直接致使核心人才出现流失情况。对于身负团队建设职责的HR来讲，系统性进行团结友善意义上团队的打造是一项具有至关重要性质的能力。
设置共同利益
倘若团队成员单单聚焦于个人的收益与损失之时，极易陷入不良性质的竞争之中。确立明晰的团队共同利益目标，能够把分散开来的关注度再次聚合起来。比如说，当整体部门季度业绩超出预期完成百分之二十之际，所有成员均可获取额外的奖金或者团队旅行方面的奖励。
此种方式有着务必保证每位成员贡的献度相对处于均衡状态的要求，HR需要与业务管理者互相协作，去设计具备公平性质的绩效观测机制，以此来防止出现“搭便车”这种现象，利益分配的透明以及公正，乃是维系共同目标激励作用的基础。
树立共同目标
将物质利益排除外，清晰且设有挑战性的共同事业目标塑造起来，更能够对团队的向心力起到激发作用。这个目标能够是攻克一个关键的市场，也能够是研发一款创新的产品。当团队的目光朝着外部保持一致时，内部的摩擦会自然而然地减少。
协助设定目标之际的HR，要保证其拥有挑战性以及和公司战略直接关联。借助定期去复盘目标进度，加强团队的使命感与集体荣誉感。一个能获得成员广泛认可的目标，是内部团结的稳固基石。
低效又模糊的协作流程，其自身就是冲突的源头所在。HR需要定期、定时地审视跨越部门、跨越岗位的协作界面，仔细进行梳理，并且清除协作过程当中存在的障碍。比如说简化项目审批环节，或者明确跨部门任务交接所需要的标准模板。
关于流程优化，其核心要点乃在于提升信息的透明度以及决策的效率，HR能够引入恰当适宜的协作工具哟，并且还要制定出与之相应吻合适用的使用规范，清晰且流畅的协作机制能够减少误解连同推诿现象，从而为友善合作营造创造出客观的必备条件呀。
组织有效的团队建设
若传统模式的聚餐以及拓展活动只是浮于表面形式，那么所产生的效果便会受到限制。有效的团队建设需要着重关注“思想共建”，于活动期间融入对团队价值观以及行为准则的深入探讨。比如说，在项目复盘会议里引导成员彼此给予具有建设性的反馈 。
人力资源专员要去设计具备深度性质的团建主题，还要引导活动朝着特定方向发展，着重观察成员于互动期间的行为表现，辨别团队里的积极行为以及潜在存在的隔阂，在活动结束之后开展的跟进工作以及反馈事宜，相较于活动自身而言更为关键，更具重要性。
建立正向反馈文化
团队友善氛围会被缺乏认可与赞赏的环境所侵蚀，HR要推动建立一种认可体系，这种体系是制度化与日常化相结合的，它涵盖正式的表彰奖励，还鼓励管理者与同事之间及时进行真诚感谢。
具体、公开以及频繁，这是正向反馈应具备的特性。HR能够针对管理者有效表扬的技巧展开培训，还能鼓励员工之间进行互相认可。当每个人所做出的贡献都能够被看见，并且能够得到欣赏的时候，团队的归属感以及凝聚力就会显著增强。
妥善处理团队冲突
逃避冲突只会致使嫌隙加剧，HR要给团队供给安全且规范的冲突解决机制，在出现分歧之际，能引领双方依据事实以及共同目标展开沟通，而非进行人身攻击或者情绪对抗，句号。
HR要担当起中立者这般的角色，助力团队构建起处理冲突的基础规则。着重点是把冲突转变为改进协作以及深化理解的契机。一个能够妥善处理分歧的团队，它的团结才会更具备韧性 。
在所服务的团队里，您觉得当下最急切要借助上述哪一项举措去提高团队凝聚力呢？
