人力资源管理的特征：以人为本、系统化，战略与执行并重

于企业实践里头，人力资源管理可不是单纯的行政协助，它的核心价值以及特有的管理逻辑，乃是HR促使组织发展的关键之处。

以人为核心

一切围绕人的活动，都属于人力资源管理范畴。其根本目的在于，经由对员工的识别、发展以及激励动作，以挖掘个体潜藏的能力，进而把“人”这一要素转变成为组织核心竞争力。这点与以“事”或者“流程”作为中心的传统管理，具备着本质上的差异。

就具体操作层面而言，这对 HR 提了要求，从招聘环节一开始，就必须要去评估候选人具备的长期发展潜力。在员工进入公司开始工作之后，要借助持续存在的培训体系、具有个性化特点的职业发展路径以及秉持公平原则的绩效反馈，以此来提高员工的能力以及敬业程度，最终达成个人与组织目标相互协同的结果。

系统性运作

作为一个有机系统的人力资源管理，其中的各模块紧密关联，它涵盖人力资源规划，包含招聘配置，涉及培训开发，关联绩效管理，还有薪酬激励等环节，这些环节并非孤立存在，而是相互之间环环相扣，并且一个环节所做出的决策会直接对其他环节的效果产生影响。

比如，绩效管理得出的结果会直接被运用到薪酬进行调整以及奖金予以分配方面，与此同时，还为培训需求展开分析给予了关键的输入内容。所以，在HR制定任何一项政策的时候，都一定要运用系统思维，全面地去考虑该政策在各个模块有可能引发的连锁反应，以此确保整个体系能够协调且有效 。

战略与执行结合

当今时代的人力资源管理，既拥有战略性的高度，又具备执行方面的深度。于战略层面而言，HR要深入地去理解业务战略，主动进行思索，思考借助像人才规划、组织能力建设等方式，来对公司久远目标的达成予以支撑，从而扮演战略伙伴这一角色。

处在执行这一层面的时候，战略意图是一定要落实成为具体的、能够去操作的HR实务的，这涵盖了设计并且实施高效的招聘流程，组织具备针对性的培训项目，运行公正的绩效考核等等，唯有把宏观战略转变为微观行动，人力资源管理的价值才能够被切实地感知到。

动态性与灵活性

组织所面对的内部与外部环境，始终处于持续不断的变化之中，这便使得人力资源管理，务必得拥有能够进行动态调整的能力，市场的趋势、技术的革新、法规政策以及员工的代际更迭，无一不对人才管理提出全新的要求。

所以，HR政策并非处在恒定不变的状态之下。比如说，于业务呈现快速扩张态势的那段时期之内，相对应的招聘策略应该具备更为激进的特质；然而当处于市场呈现下行态势的时期的时候，就需要更为着重地去关注人才方面的优化以及保留的相关事宜。薪酬福利体系同样需要进行定期的一种审视行为，目的在于维持它在人才市场当中所拥有的竞争力。灵活性是人力资源管理体系能够得以保持生命力的一种相应前提保障 。

管理的科学性

以心理学、组织行为学、经济学等众多学科作为基石构建起来的人力资源管理，具备着属于它自身的科学方法论以及工具，像是在招聘期间运用结构化面试以及测评工具，于培训过程当中遵循学习效果迁移理论，在薪酬设计方面应用职位评估以及市场对标数据 。

这表明，HR所做出的决策，应当尽可能地依据数据以及分析来进行，而不是仅仅凭借经验或者直觉。借助数据分析人才流失的缘由，评估培训投资的回报率，监控组织效能的各项指标，如此一来，便能够显著地提高管理的精准程度以及有效性。

合规性基础

不管是在随便哪一个国家，还是任一地区去开展人力资源管理工作，严格依照劳动法律法规而进行行动，都是绝对无法跨越过去的底线，这之中所涉及到的内容包含了劳动合同管理方面，还有工时与休假方面，以及薪酬支付方面，社会保险缴纳方面，劳动争议处理等等许许多多方面。

合规不但是防止法律风险以及经济损失出现的必要前提所在，更是塑造雇主品牌、搭建员工信任的根基。HR得保证任一操作流程都合法合规，并且伴随法规的更替及时对内部政策予以调整，从而给组织的稳定运营给予保障 。

于您所在的那家企业之内，人力资源管理的哪一个特征于当前阶段遭遇的挑战是最为巨大的，且又是通过怎样的方式去应对的呢，欢迎来分享您有关该方面的见解以及实践经验。