采购员绩效考核表设计要点：打破人情采购，驱动降本增效

很多企业觉得跟供应商构建紧密关系对业务推进有帮助，然而在实际去做的时候，这种立足人情的“家庭式采购”方式暗地里正一点点损坏企业的利润以及效率。

人情绑架决策过程

在采购决策受私人关系左右之际，企业往往会挑非最优的供应商。比如说，有一家电子元件厂，只因旧供应商是老板的老友，纵然其产品合格率唯有95%并且单价还更高，却依旧被持续选用。这径直致使企业每月要额外付出数千元返工费用，还增添了客户投诉的风险。

这样的决策模式，将客观的成本效益分析给牺牲掉了。采购人员由于顾虑人际关系，所以不敢去引入报价更低或者质量更优的新供应商，这致使企业长期承受着不必要的成本负担以及质量隐患，使得竞争力被逐渐地削弱了。

缺乏有效管理机制

常常伴随着没有管理流程正常运转的情况，存在着“以家庭为模式进行采购”的现象。在一些企业那儿，它们和熟悉认识的供应商开展合作之际，甚至连正式一点的供货协议都不签署，对于质量方面的标准以及交付方面提出的要求，仅仅是通过口头来达成约定。一旦出现产品批次不符合质量标准或者交付的时间被延迟了这样的状况，却缺少能够作为有效依据的合同去追究责任以及进行整改。

因为没构建供应商准入跟考核体系，质量问题单单依靠私人之间的沟通来做“提醒”，整改的效果没办法得到保障。这样的情况致使企业内部质量以及生产部门的工作处于被动状态，问题一再发生，进而形成那管理方面的内耗。

隐形成本难以核算

不少企业在进行采购操作时，仅仅将目光集中于产品的单价之上，然而却把综合成本给忽视掉了。那些身为熟人的供应商，或许会凭借一开始给出的较低价格，来吸引与之展开合作，可是在后续的合作进程当中，会借助诸如交付延期、质量呈现不稳定这样的方式，进而迫使采购方去承担更多的因停工待料所造成的损失以及产品返工所需的费用。

企业要树立总成本核算的观念，采购部门、生产部门、质量部门、财务部门需协同合作，一起对一项采购所关联的显性成本与隐形成本展开评估。仅仅盯着单价看，容易出现误判的情况，只有进行全面的成本分析，才能够体现真实的商业价值。

构建关键管控环节

企业要构建清晰的供应商管控流程，首先要设定明确的准入标准，从质量体系、生产能力等诸多方面开展审核，绝不当因人情关系而降低门槛。寻源、议价、下单这三个关键环节，应由各不相同的部门或者人员去执行，以此形成内部监督，避免个人进行操纵。

得跟每一位供应商一并，其中涵盖关系紧密的那些，去订立权责界限分明的合同。合同之内得将技术标准、交付约定的时长、有所违约应承担的责任等条款予以明确，给合作提供法律层面以及制度方面的保障，防止往后出现纠纷哟。

推行分级与协同管理

企业要依据采购物资的重要程度，针对供应商开展分级管理，把主要的管理精力投放至提供核心零部件的战略供应商那儿，定期举办协同会议，使技术需求与生产计划保持同步，进而深化合作。

对于供应普通物料的那些供应商而言，能够借助标准化的那种订单以及交付流程来实施管理。这样一种存在差异的管理方式，能够使得企业把有限的资源运用到关键之处，借以提升整体供应链的稳定性以及响应速度。

转型对各类企业均具价值

不管企业规模是大还是小，条理规范的采购管理都是极其关键重要的。就中小型企业来讲，它们的抗风险能力是更为薄弱较弱的，一次由于供应商方面的问题致使的生产停工就极有可能会带来非常严重沉重的打击冲击。推出引入系统性的专业化采购管理方法方式，能够切实有效地去减少降低运营方面的波动起伏，进而控制把控住成本费用。

实际情况显示，哪怕是仅有数十人的小型厂子，要是经由构建简单的供应商评估机制，以及合同管理机制，还有绩效跟踪机制，那么在不长的时间之内，也能够明显地降低采购那部分的成本开销，还可以提高交付准时的比率，进而促使整体运营效率得到提升。

您的企业，是否存在，因采购环节，过于依赖人情关系，从而造成效率低下，或者引发成本隐忧的情况？欢迎于评论区，分享您的见解，或者您的经历。要是本文，对您有启发，那么也请不吝赐赞，并且进行分享。