如何设计股权架构？协议、融资与控制的三大核心策略
创业公司于股权设计跟融资里会碰到许多风险，律师给出的专业建议对避开潜在纠纷来讲十分关键，特别要HR部门留意当中的人力资源以及合规管理要点。
创立事业刚开始的阶段，一份权利和责任划分清晰的股东协议乃是公司保持稳定的根基所在。这种协议应当清楚地规定每一位股东的投入资金比例，具体所承担的责任，做出决策的方式，以及未来有可能出现的退出机制。人力资源部门不得不理解这些条款内容，因为它们直接关联到核心团队的稳定性以及权利与责任的相互适配情况，属于后续人事管理的重要依据。
协议之内，保障核心创始人的控制权，这件事儿特别关键起来，股权要是过度分散，就容易致使决策的效率变得低下，进而影响公司的发展方向了呀！HR于协助搭建初生初创团队之际，需要明白清楚创始人主导权体现在法律文件之中的情况，如此这般有助于维护组织的架构使之稳定下来，能够避免因为权力引起的纠纷从而引发团队出现动荡现象呢。
融资协议中的关键风险条款
于引入外部投资之际，融资协议之中的某些条款极有可能对公司的长远发展形成制约。其中，“一票否决权”条款是需要予以特别审阅的，务必要明确投资方于哪些具体事项之上拥有否决权力，以此来防止未来在重大战略、人事任命或者预算审批方面受制于人。
又一个带有高风险性质的条款乃是所谓的“对赌协议”，也就是那估值调整机制。创业的人需要进行理性的评估，对于业绩承诺的现实状况加以判断，并且要尽可能地去争取，把其中的回购义务和创始人个人所拥有的资产进行剥离。HR应当有所重视，要是对赌这件事没成功从而触发了个人连带责任，就有可能致使核心团队里面人员的资产遭受损害，还会严重地影响整个团队的士气以及人员留存情况。
强化投资者背景审查
企业于融资进程当中，务必要依规对潜在投资者的背景予以严加审查，这涵盖着去调查其往昔的投资记录，资金来源的合法合规性，以及市场信誉情况，针对背景繁杂或者资金来源不明朗的投资方，应当要保持警觉戒心，在必要之时能够聘请第三方专业机构展开深度的尽职调查。
这一审查进程，不单单是风险防范的举措，更是对企业自身声誉予以的保护。HR部门尽管并不直接对融资起着主导作用，然而却需要清楚引入不合适的投资者所可能引发的针对公司文化的冲击，与管理方面产生的冲突，凭着这个进而在以及团队建设方面预先制定方案。
规范企业内部资金管理
把建立规范的内部资金管理制度当作防范风险的内控方面的保障。公司需设立独立的用于融资的专用账户，此账户要和日常运营账户严格分开，以此保证融资款项的用途是清晰明了的，其流向是能够被追溯的句号。通过借用像ERP等这类系统的财务模块，能够达成对资金流转的整个过程进行记录以及监控句号。
同时，要构建明晰的资金审批权限以及流程，尤其是对于大额且异常的资金交易，务必设置多级审批机制。HR部门需要把此内控要求跟相关岗位的职责、权限说明书相融合，以此保证关键财务岗位的职责分离以及有效制衡。
严格管理外部合作方风险
在挑选融资中介、法律或财务顾问等外部合作方之际，务必要严格去核查其专业资质以及商业信誉。应当优先去选择于行业内有着良好记录、具备合法执业资格的机构，并且要求它出具无违规记录的证明，以此来防止因合作方的不当行径致使公司卷入风险之中。
面对合作方提出来的随便哪一种异常要求，像要求公司去接收不明来历的款项，或者协助开展非常规的转账，那都得坚决予以拒绝。HR在聘用或者接洽提供相关服务的第三方人员之际，同样应该把合规审查归入流程之中，从人力资源这个入口去防范合作方面的风险，。
构建持续合规的监管应对机制
企业要主动去建立，还要持续更新，使其符合监管要求的内部制度。这涵盖积极配合金融机构，去完成客户身份识别，并且密切关注国家在反洗钱、融资之类领域的崭新法律法规，以及政策动态，进而及时调整自身的融资策略，还有内部控制流程。
按固定周期开展内部审计，朝着投资人方向透明公开已审计的财务报告和资金使用现状，这是提高管理透明度、获取信任的重点所在。HR部门能够把反洗钱等合规要求归入员工培训体系，增强全体人员的合规意识，保证公司运营以及融资活动始终处于安全界限范围之内。
针对企业HR来讲，于协助业务部门开展融资或者股权激励之际，您觉得最应当提前梳理清楚并且跟法务共同协作的风险要点是什么，欢迎分享出您的看法。
