员工培训计划表：体系化设计与关键能力缺口应对指南

做出一份具备有效性的计划表，计划表要针对二零二一年员工培训，这是用来应对当下快速产生变化的商业环境以及技能方面需求的关键行为。其中其核心的目标点在于塑造出体系化的、拥有前瞻性的人才培育途径，凭借这样的途径来实现对企业年度战略达成目标的支撑状态。

明确培训需求与目标

应以业务战略作为计划制定的起始点，运用系统化的需求分析办法。人力资源部门要与业务单元协同合作，借助绩效分析、技能盘点以及未来业务方向研讨，来明确关键能力缺口。培训目标应当具体且能够衡量，还要与岗位胜任力模型以及个人发展计划（IDP）相互结合，用以保障资源投入精准且有效。

明确关键能力缺口之后，依照这些缺口再去进一步细化培训内容，让其更有针对性。与此同时，持续追踪培训效果，及时调整并优化培训计划，从而更好地去适应业务发展的动态需求，持续提升员工能力以及组织绩效。

设计系统化培训体系

培训的内容要呈现出结构化的状态，一般情况下会含有通用素质、专业能力以及领导力这三大模块。按照成人学习的原理，应当采用混合式的学习模式，将线上、工作坊、在岗实践以及导师辅导进行整合。的设计需要着重关注实践转化，并且要合理地规划培训的周期与节奏，以此来匹配业务的淡旺季，把对运营的干扰降到最小 。

落实执行与效果评估

计划要成功，依赖清晰的执行体制，依赖清晰的评估机制，要提前规划预算，要甄选内部及外部讲师，要利用学习管理系统也就是LMS进行运营，效果评估得遵循柯氏四级评估模型，从反应层面追踪培训成效，从学习层面追踪培训成效，从行为层面追踪培训成效，从结果层面追踪培训成效，还要把数据反馈用于下一年度计划的持续优化。