招聘培训效果差？掌握这些技巧，提升HR能力，对接岗位难点

招聘培训体系常常会面临这样的状况，那就是效果不太好，以及和业务出现脱节的问题 。而有效的招聘培训应该具备这样的作用，它能够提升HR精准识别人才的能力，能够提升HR高效评估的能力，还能够提升HR引导新人快速产生价值的能力 。

以业务场景为培训内容核心

那种脱离掉实际场景的通用技巧培训，其效果是有限的。培训的内容应当直接去对接企业核心岗位的招聘难点，像是针对技术岗位的深度技能探查，又比如销售岗位的情景压力面试模拟。要通过拆解真实岗位的成功画像以及失败案例，以此让参与培训的HR掌握在具体业务语境下来进行提问以及判断的逻辑。

将培训转化为可衡量的行为改变

目标是培训要达成从 “知识传递” 变为 “行为固化” 的转化，要用心设计配套的工具模板以及标准化流程，像结构化的面试评估表或者背景调查清单这类，还要明确规定在后续工作里必须强制运用这些工具和流程。

对实际招聘案例予以认真复盘，对工具应用情况进行细致检验，对判断一致性加以判断，借由这些来确保培训内容可成功转化成可重复、可评估的操作行为，进而切实达成行为固化的目标。

建立持续的反馈与迭代机制

单单一次培训，是没办法应对处于动态变化之中的人才市场的。需要去建立一种机制，要进行定期收集，收集业务部门对于招聘质量的反馈，以及新岗位的能力要求方面的变化。要把这些反馈当作培训更新的重要输入内容，以此让培训体系成为一个闭环，能够持续不断地迭代，从而保持和业务需求的同步状态。

企业当中的管理者以及HR，能够针对现有的培训体系展开审视，在上述所提及的三点里面，究竟是哪一个环节，属于当下这个阶段，最为需要进行补强的环节呢？