组织变革分几种？常见的有结构性、技术性、文化性变革

在日常工作里头，HR得要能够有效地辨认并且管理不一样种类的组织变革，以此来给业务转型提供支持。组织变革可不是单一的形态，它的分类对管理者精准实行策略有帮助。这篇文章会讲述三种常见的组织变革类型以及它们的核心管理要点。

结构性变革

组织架构、汇报关系以及职权的调整，属于结构性变革所涉及的范畴。比如说，企业会从职能制转变为事业部制，或者推行矩阵式管理。像这样的变革，也就实实在在地作用于员工的岗位以及职责。人力资源部门需要预先评估对人员配置造成的影响，引领着岗位说明书作出更新，并且设计出清晰明了的沟通方案，以此来应对管理员工因角色模糊而有可能产生的焦虑 。

技术性变革

所谓技术性变革，是工作流程的革新，是系统的革新，是工具的革新。比如说，引入全新的ERP系统，或者引入自动化生产线。变革成功的关键之处，在于员工的技能适配程度，在于员工的接纳度。HR开展工作的重点，是跟业务部门协同合作，去进行全面系统的技能差距分析活动，还要设计出跟新工具相匹配的培训与发展计划，以此确保员工既有能力又愿意去使用新技术，。

文化性变革

旨在改变组织成员所共享的价值观、信念以及行为规范的是文化性变革，比如推动组织朝着更具敏捷性或者更以客户为导向的文化去转型，这属于最深层次同时也是耗时最长的变革，HR需要主导定义清晰且能够被观测的新行为标准，把这些新行为标准融入到招聘、晋升以及激励体系之中，并且借助持续的领导层示范以及内部传播来进行强化。

知晓变革种类是能够有效进行管理的首要步骤，您所在的组织当下正遭遇到或者打算去推动哪一种类别的变革呢，在予以施行的进程当中所碰到的最为巨大的挑战是什么呢，期盼着您能分享一下见地以及实践方面的经验。