企业战略到底是什么？学者归纳的10种战略类型你知道吗？

在企业之中，每个人都在谈论战略，对于战略到底是什么，常常是各执一词，不存在统一的答案。这种概念方面的模糊不清，正是多数战略在执行层面出现失效情况的根源所在。

战略作为顶层设计

战略常常被看作是企业处于最高层次的蓝图，它对组织的前进方向做出了定义，这种设计过程着重强调系统分析，借助对内部资源以及外部环境进行审慎匹配，规划出一条通向目标的路径，对于人力资源管理者来讲，理解战略的这一属性意思就是需要把人力资源政策和这一蓝图保持对齐，确保人才管理与业务目标能够达到协同。

战略作为具体计划

在这样一个视角当中，可以看到战略是由一系列详尽的行动方案组合而成的正式体系，这些方案依赖于明确的阶段性目标设定，以及与之相关的周详时间表的规划，还有合理的资源分配安排，从而把抽象的方向转化成为能够切实执行的具体步骤。当企业各个层级的HR人员参与到年度经营计划的制定工作过程里时，实际上他们所接触到的就是这样一种具备计划性质的战略内容，并且他们还需要承担起相应的责任，将其中有关人才需求的部分进行解码，进而转化为具体包含人员招聘以及培训方面的计划，同时还有与之相关的预算计划。

战略作为市场定位

迈克尔·波特的理论关键要点就是定位，战略究竟成与败取决于企业可不可以在产业当中寻得一个具备优势的、与众不同的竞争位置，不管是挑选成本领先、差异化亦或是集中化，其根本实质都是为了去构建可持续的竞争优势，HR所要思索的是，怎样去搭建和公司定位相适配的组织能力以及文化，比如说，成本领先战略必定需要极高的人效管控 。

战略作为学习与涌现

明茨伯格明确指出，不是所有的战略都源自顶层规划，好多是在行动当中“涌现”出来的。企业于面对复杂且多变的市场之际，需持续地试错、学习以及调整。这种观点对HR予以提醒 ，在僵化的流程跟考核之外，要为组织留存一定的灵活性和容错空间，激励创新以及自下而上的改进，进而捕捉那些计划之外的战略机会 。

战略作为协商与政治过程

战略制定不是单纯的理性决策，它往往是组织内部不同利益团体进行协商、展开博弈甚至出现权力斗争后产生的结果。各部门围绕资源展开争夺，针对发展方向展开争议，这些最终都会对战略的形态造成影响。HR身为组织发展的伙伴，要具备政治敏感度，去理解并疏导这些过程，促成建设性的对话达成，以此确保战略共识得以实现。

战略作为文化心智与变革

战略深深地扎根于组织的集体思维模式里，以及文化土壤当中。任何一种新战略的推行，从本质上来说，都是一场变革，这场变革会对现有的心智习惯发起挑战。HR的核心职责就是管理这一变革过程，借助沟通、培训、激励以及结构调整等方式，塑造出与战略相符合的新文化，以此来帮助员工达成认知与行为的转变。

在对战略的多重面孔予以理解之后，您可认为，于您所在的组织里，促使战略落地之时，最为主要的障碍，究竟是源自清晰规划的缺失，抑或是组织文化以及心智模式的惯性阻力呢？欢迎分享您的见解。