公司员工薪资为啥调整？咋调的？一文给您说清楚
薪资调整，属于一项关键的人力资源管理活动，这一活动会直接对人才保留以及激励产生影响。本次所进行的调整，其核心目标在于构建一个更具竞争力的薪酬体系，要确保内部具备公平性，还要能够有效应付外部市场的变化，通过这样的方式来支持公司整体的人才战略。
建立基于数据的薪酬对标体系
存在显著差距的岗位，是通过薪酬调整，将公司现有薪酬比对从专业薪酬调研机构获取的相关行业与职位的市场分位值报告数据精准识别的结果，比如50分位即市场中位值以及75分位值所示数据，而薪酬调整的的起点乃是客观的市场数据，此过程要结合公司薪酬定位策略像引领型或者跟随型来进行，以保证调整有依据可循，HR需从专业薪酬调研 ，机构获取这些数据 。
规范内部职级体系与薪酬区间
达成内部公平的要点在于打造明晰的职级体系以及与之配适的薪酬宽带，每一条职级通道都有为其设定的最低、中位以及最高薪酬标准，在开展薪资调整之际，HR要依照员工的岗位价值评估效果，把员工精准列入对应的职级范畴，并且把员工当下的薪资和所属的薪酬区间予以对比剖析，这对系统性校正内部非理性差异，保障同岗同酬、依岗定薪有所助益。
存在这样的一种改变方案方面的情况，它是需要拥有策略性质的。有一种建议是，针对那些属于核心骨干范畴之内的，还有高绩效表现的，以及薪酬和市场情况严重偏离的员工，要给予优先调整或者重点调整。当这个改变方案确定好了之后，则是应该由直线经理去开展一对一的沟通工作，要阐述清楚调整所依赖的依据，像是个人绩效情况、市场基准情况等等。HR要去提供对于沟通要点的培训以及支持，以此来保证信息传递能够做到准确、一致，并且要着重强调薪酬方面的保密原则。
以上所讲的步骤，组合而成了一个完备的薪酬调整闭环。身为专业的HR从业者，您于实际操作期间，一般会遭遇哪些特定挑战？又是否存在哪些能够用来分享的成功实践呢？
