企业管理高层培训怎么做？看这里，满足你的全部需求

如今，企业当中处于高层位置的管理者正在面临着，快速发生变化的市场环境，以及组织变革所带来的双重挑战。为了能够有效地应对这些挑战，进而提升战略领导力以及组织效能，具备系统性的高层培训是非常重要的。这篇文章的目的在于，为人力资源管理者提供构建有效高层培训项目的具体方法。

明确战略对齐与业务需求

成功的培训项目的关键之处在于它跟企业战略存在紧密的联系，HR部门于策划的初期阶段，需要跟业务高管展开深入的沟通，一块儿去识别核心战略挑战以及领导力短板，比如说要是公司战略重心朝着数字化转型转变，那么培训内容就应当侧重于数字领导力、创新思维以及变革管理，这样的需求分析保证了培训投资直接对准业务目标的达成 。

设计混合式与行动学习模式

难以满足高层管理者复杂学习需求的是传统授课模式，有效的培训应当采用混合式学习，这个学习形式要去结合在线预学，还要结合高管教练，还得结合外部标杆企业参访与实战工作坊。核心之处在于引入行动学习法，也就是围绕真实业务难题去组建学习小组，处于导师指导之下提出解决方案并且推动执行。这种方法能够促进知识朝着实际管理行为进行转化。

建立持续评估与效果跟踪机制

评测培训成效绝不可仅仅局限于满意度量表，HR要构建多维度评估架构，涵盖反应层面、学习层面、行为层面以及结果层面，重点在于追踪培训后关键领导行为的转变，以及这些转变对团队绩效和业务指标所产生的作用，比如经由360度评估回馈之比对训前训后的数据，并同业务部门的业绩变动展开关联剖析，借此证实培训的实际价值并引领后续优化。

在推进高层培训项目期间，各位从事人力资源管理工作的同行们，都碰到了什么样确切的难题呢？又存有哪些能够用来加以分享的具备成功性质的实际案例呢？