企业科学秀活动策划指南，助力团队建设与创新文化发展

传统的团建以及培训模式，在激发团队深层次的创造力这个方面，正日益呈现出乏力的态势，一种融合了科学探索以及团队协作的新型活动，也就是“企业科学秀”，目前正受到各方的关注，它究竟能不能真正地为团队赋予能量，其关键就在于策划是不是精准。

明确目标与受众分析

展开策划工作的起始点，在于精确地划定活动所要达成的目标，人力资源方面的负责人，要跟业务部门进行深度的交流沟通，以此来确认活动的核心究竟是推动跨部门之间的融合，还是激发创新的思维，又或者是针对某一技术理念开展普及工作，由于目标存在差异，所以后续在进行内容设计以及重点安排的时候，将会呈现出截然不同的状况。

与此同时，要对参与者构成展开细致分析，团队成员的年龄层次，专业背景，它日常工作所具备的性质，都对其针对活动内容的接受程度有着直接影响，针对以年轻技术团队作为主体以及以中高层管理者作为主体的活动，在科学原理的深度层面以及互动形式的设计方面，应当存在显著的区分。

设计高参与内容模块

进行内容设计的时候，要遵循呈现出一种从体验开始，经过探究这一历程，最终走向挑战并形成关联的逻辑闭环，仅只是单纯地观看演示所产生的效果是有限的，关键之处在于把原理转变为团队一起去完成的任务，就像对于“结构力学”这个主题而言，可以设置成一种有着时间限制的搭建承重结构的挑战 。

包含直观现象引入，以及简明原理讲解，还有团队协作任务，以及工作场景联想这四个部分在内的每个模块，其任务设计要保证每位成员都能够参与进去并且贡献价值，防止变成少数人的游戏，进而在动手的过程当中自然而然地领悟协作与效率的重要性 。

匹配专业执行资源

活动的专业性依靠执行团队，活动的安全性也依赖于执行团队。要用优选的机构，该机构得拥有正规科研背景，或拥有正规教育背景，并且要熟悉企业培训需求。专业团队能够准确把控平衡，这平衡是科学原理的严谨性与活动的趣味性之间的平衡。

进行风险控制措施以及详尽安全预案的提供，需要执行团队，尤其是在涉及化学、物理实验的之时。其角色不只是活动引导者，更是科学思维方法的传递者，要确保活动不指向肤浅娱乐而行进于思维赋能的方向。

构建深度互动体验

倡导实现从一直被动观看向主动展开创造转变的企业科学秀容易取得成功，其中高实践性环节是起到关键作用的，就像安排团队共同合作去完成一套连锁反应装置，以此能够很直观地理解流程衔接，以及精益管理方面的情况。

这样的深度互动，在参与者心里留下的岂是知识，更是一种解决问题的思维模式，还有共同奋斗的记忆。这对打破部门隔阂，鼓励基于实证的探讨，有着直接促进作用。

链接日常工作场景

针对日常工作，活动最终价值是以正向影响体现的，策划期间，要把科学探究里“假设 - 验证 - 优化”这一流程，跟产品迭代、项目复盘等实际工作方法进行有意识地类比，对吧是吗。

人力资源部门能够借这个作为开端的时机 ，去构思接下来的“微创新”鼓舞举措 ，像是设置跨越部门的课题小组 ，激励运用活动里面的思维工具 ，搞定实际存在的业务方面的难点 ，让仅是单次活动所带来的启发 ，转变成为持续不断的行为变化 。

评估效果与持续迭代

活动完结之后，要借力结构化反馈去收集效果方面的数据，除开满意度问卷之外，更应当着重留意团队于沟通效率、创意提案数量等相关方面的后续变动情况，这些数据乃是评估活动投资回报率的重点要素 。

按照反馈予以持续优化，构建起“策划再到执行再有评估最后优化”这样的闭环。促成企业科学秀演变成一项能够定期举办、持续贴近业务需求的品牌化团队建设活动，长久滋养组织的创新文化。

就人力资源管理者来讲，怎样去设计具备有效性的后续跟进机制，才能够使一场科学秀活动所产生的创新火花，切实转变为团队长久的创造动能呢？欢迎来分享您的见解以及实践经验。