企业竞争激烈，人力资源管理如何获人才优势并推动发展？

在当下，企业面临的重点问题在于怎样于竞争极为激烈的状况里，获取以及维持人才方面的优势，人力资源管理已然从以往的行政支持，转变成为推动组织发展的战略职能，解决人才管理相关问题并且构建起持续的竞争力，这是人力资源管理工作的根本目标。

规划与岗位设计

倘若要实现有效的人力资源管理，那么其起始点必然是科学性十足的战略规划，然后肩负职责的HR要把业务战略转变为具体的人才需求，依据所进行的工作分析来明确岗位职责以及任职资格，而这就给接下来的招聘、培训以及绩效管理给出了清晰模样的标准，就好比在着手开展业务扩张之前，HR需要预先开展人才盘点以及需求预测，以此来保证人力供给能够跟业务节奏保持同步 。

人才吸引与配置

核心环节乃是获取关键人才时会涉及到的招聘与配置，HR要构建起高效的招聘渠道，并且运用结构化面试、测评工具等办法准确评估候选人，把合适的人配置于合适的岗位之上这样做能够直接提升团队效能，研究显示员工与岗位的高匹配度可提升超过30%的个人绩效。

绩效激励与发展

打造公平的绩效管理体系以及具备吸引力的薪酬激励对策，乃是留住和点燃人才的重点所在，人力专员要保证绩效目标跟组织目标相契合，并且使考核结果运用到薪酬变动、升职以及发展方面，与此同时，凭借规划职业进发途径和培训体系，源源不断地提高员工能力，来支撑组织未来的需要 。

各个在实际操作里面怎么去均衡招收所具备的及时性以及人才素质所呈现的长期性呢？当面临不一样业务部门的需求矛盾之时，存在哪些具有成效的优先级排列方式呢？