社会组织与经济组织理论结合，助力企业人力资源管理升级
怎样把社会组织理论融入到人力资源管理实践当中，此乃是提升组织韧性以及员工敬业度的关键挑战所在。社会组织理论着重强调社会关系、信任还有非正式规范，然而传统经济组织理论主要关注效率与契约。这两者相互结合，能够助力企业HR构建起更为人性化同时亦高效的管理体系。以下就要从三个具体层面去探讨解决办法。
仅靠单一的薪酬实施激励，没办法使员工的社交以及尊重方面的需求得到满足 ，HR需要去设计混合激励模型 ，在进行绩效奖金等经济激励之外 ，在一整个有机系统中纳入社会性上得到认可这项内容 ，像是去构建公开的荣誉体系，并打造同伴之间认可时所使用的平台 ，把非正式的赞扬以一种制度的形式确立下来 ，德勤所做的研究显示 ，员工受到同事认可的情况下 ，其留任率会提升百分之十四 ，这样做出的行为能够以一种方式将社会资本转变为组织凝聚力 。
社会组的自发活力会被僵化的科层制抑制。HR要推动构建柔性团队以及项目制小组，以此把部门 wall 打破，进而促进非正式交流。与此同时，能够借助内部社交工具培育兴趣社群，让知识还有信任在横向网络中流动。麦肯锡报告表明，高效沟通网络能让企业决策质量提升20%，这类实践可加速创新 。
培育基于信任的组织文化
对于契约而言，无法全面覆盖所有协作的细节之处，反而信任才是得以降低交易成本的关键核心所在。HR应当主导文化建设项目，借助透明决策、领导力赋能以及心理安全培训来累积信任资产。比如说，定期举办“无议程”高管对话会，激励跨层级直言表达观点。谷歌的“亚里士多德计划”已然证实，心理安全感是高效团队最为首要的特征。
针对上述事宜所涉及的方法，要由HR部门来开展系统性的设计工作，并且推动相关试点。您所在的组织，究竟在平衡“社会性”与“经济性”这边的情况里，面临着什么样具体的挑战呢？满心期待您能分享一下您的见解，还有实践案例呀。
