人力资源需求预测定量方法有哪些？听听这三种核心方法

于人力资源规划里，精准预估将来的人才需求乃是保障组织战略得以落实的关键所在。量化预测方式给决策带来一定客观依靠来着。这里要介绍三种处于核心地位的定量预测办法的说。

趋势分析法

这种基于历史数据来对未来进行预测的方法，分析者要去收集企业过去那数年的人员数量、营业额之类的数据，借助简单的移动平均或者回归分析，从而找出人员编制跟业务指标之间的变化规律，比如说，能够计算出过去五年里没百万营收所需要的人员数量，并且依据未来营收目标推导得出人员需求总数，还有，这种方法操作相对来讲简便，适用于业务模式稳定的企业。

比率分析法

比率分析法借助构建关键人员跟辅助人员、或者人员数量同设备数量等之间的固定比例来开展需求的预测，举例来说，于生产型企业当中，能够依据计划方面新增的生产线数量，依照既定的“生产线操作员配比”算出所需的新增操作员的总数，这个方法要求企业已然拥有成熟、稳定的内部运营比率标准，其预测结果直接又快速。

回归分析法

这是一种统计技术，它更为复杂，通过建立数学模型，就销售额、市场份额、技术复杂性等多个因素对人员而言需求的影响程度展开分析，并借助软件进行用于量化不同变量针对人力需求贡献度的多元回归分析，进而在多个诸如业务涉及变量发生变化之际，能够做出更加精准的综合预测。此方法适宜被用于多变量驱动的复杂业务涉及场景当中。

在掌握了这些方法之后，人力资源从业者能够以更具科学性的方式去支持业务决策。您所在的企业，在开展年度人力预算工作的时候，主要是依赖上述当中的哪一种方法？是不是存在结合运用的经验能够用来分享？