人才画像绘制好，HR招聘更省力，符合业务需求不是梦

对于中小企业来讲，经常会碰到招聘困难这种状况，而这种状况往后通常跟着这么个情况，那就是人才标准模糊不清，进而致使效率变得低下，还造成了资源被浪费 。

人才画像的概念与价值

人才画像，是把岗位所需求的人才特征做具体且可视化的描述，就好像给候选人绘制呈现一幅清晰的肖像，它不仅仅是传统岗位说明书里对知识、技能的简单罗列，更着重于去描绘某个人的行为模式，以及思维方式，还有潜在特质 。

对于企业HR来讲，构建精确的人才画像能够十分明显地提升招聘精准性。它把抽象的任职要求转变为鲜活、具体的人物模样，让招聘人员在筛选以及面试的时候目标更加清晰，进而减少没有效果的沟通，将精力集中于真正相匹配的候选人。

构建画像的组织基础

并非人力资源部门独自开展人才画像的绘制工作那般情形，而是一项呈现出需要业务部门深深介入参与的协同性质的任务。有效的操作办法乃是，由HR主导牵头动作，去组建一个小组，这个小组涵盖该岗位的直接上级，以及团队里边的骨干成员或者现如今已然存在的优秀员工 。

这个协同小组，能够提供有关岗位实际面临的挑战，以及团队文化契合程度，还有成功要素方面的第一手信息。唯有业务部门深度参与其中，最终所产出的人才画像，才能够契合实际业务场景，进而避免HR以及业务部门在用人标准上出现认知偏差。

画像的核心构成层次

人才画像一般含有多个层次，基础层是“硬性条件”，它包含教育背景、专业技能、工作年限等客观要求，这一部分和传统岗位说明书内容存在重叠。

往里更深入的层面是“行为习惯层”，而且还有“内在驱动层”。行为习惯层所关注的是候选人的沟通偏好，以及信息获取渠道，还有社交圈层等方面的日常模式。内在驱动层呢，则是去探究其核心价值观，以及职业追求，并且包括对成就、认可和薪酬的具体期望 。

画像与岗位分析的区别

岗位分析的关键要点是“事”，也就是要全面且系统地探究岗位所涉及的工作内容，包括工作应尽的职责权限，还涵盖工作所处的环境，其最终目的是清晰地明确岗位所需要求。这些所作的成果形成了岗位说明书，它更加着重于对于工作自身进行规范化以及专业化的详细描述。

人是人才画像的核心所在，其出发点乃是思索具备何种特质的人能够于该岗位收获成功并融入团队，它是对理想候选人的全面勾勒，更为具象且充满图像感可言，直接用以服务人才甄别之事 。

画像在招聘中的应用场景

用于招聘难度大，且对业务有着较深影响的关键岗位，像核心技术展开的研发，高端一类的销售，或者重要的管理岗位，便是人才画像的主要应用之处，招聘失败成本高，这样岗位更是非常需要精细化标准去把寻访以及评估指引起来。

就基础类岗位或者通用类岗位而言，一般情况下是存在着成熟的市场对标以及清晰的任职资格的，并非必然要投入资源去绘制详细的画像。企业这个时候的话，要依据岗位价值以及招聘时的难度，合理地去分配在人才画像这方面所投入的精力。

实施画像的后续关键动作

第一步是绘制出人才画像，然而更关键的是要把它运用到招聘的整个流程之中。HR需要按照画像来统一面试团队的评估标准尺度，而且在招聘渠道的挑选方面要更具针对性，比如说要依据候选人通常出现的地点来选择线下的社群或者特定的线上平台。

人才画像所具备的价值，要在被录用人员的绩效表现里得以验证。企业必须时常回顾，依据业务发生的变化以及成功员工实际所拥有的特质，针对画像展开动态的调整以及优化，从而让其能够一直保持着指引的作用。

就您的企业而言，当下招聘时面临挑战程度最大的岗位是哪一个？在您所看来，借助绘制人才画像，能够在哪个具体环节最先发觉到改善所产生的效果？欢迎您来分享自身的看法。