人力资源管理是做什么的？一文讲透HR如何招人、用人和留人

身处现代企业里，人力资源管理也就是 HRM，已然超出传统人事管理范畴，它的核心目标在于，解决怎样通过系统办法去获取人才再发展人才接着激励人才最后保留人才，以此来支撑组织战略达成，众多企业遭遇人才断层状况，还有员工敬业度欠缺以及人效不高等情形，而处理好这些难题正是 HR工作的关键价值之处。

规划与获取人才

开展人力资源方面管理工作的起始点是战略规划以及人才获取，这对HR提出要求，要依据业务领域之中的目标去开展人力资源规划这项工作也就是HRP ，对未来阶段人才的需求以及供给之间所存在的差距展开深入细致的分析，在人才获取这个环节必须把科学合理的招聘体系构建起来，从职位分析开始，历经渠道的选择，一直到结构化面试以及背景调查，它的目标在于精确精准地跟岗位所提出的要求以及企业文化相互匹配适配 ，而并非单纯仅是简单解决填补空缺的问题，比如说，运用行为面试法也就是BEI的话能够更加具备成效地去预测候选人在未来参与工作时所展现出来的那种表现 。

发展与保留人才

人才进入组织之后，系统化的培训发展以及绩效管理很关键重要，这牵涉到谋划设计入职培训，还有岗位技能提升以及领导力发展项目，绩效管理应当聚焦专注于目标设定。比如说OKR这种形式，进行过程反馈以及结果应用，把它和薪酬、晋升直接挂设关联，与此同时，需要凭借通过有竞争力的薪酬福利，还有清晰显著的职业发展通道以及积极主动的员工关系管理来提高提升员工敬业度，降低减少核心人才流失率，保留留住人才的成本远远低于重新再次招聘 。

激励与优化组织

深层次程度更高的 HR 工作存在于构建激励体系以及优化组织环境部分。这其中涵盖设计具备公平特性且拥有竞争力状况的薪酬结 构、施行短期和长期相互结合而成的激励方案。HR 另外还得推动组织文化建设事项、员工沟通事宜以及劳动关系合规管理工作。在数字化时代这个大背景下，依靠人力资源信息系统（HRIS）去展开数据分析工作，以此而为人才决策提供相应依据，比如说针对离职率与绩效之间的相关性展开分析，这已然变成优化人才策略的必要手段之一。

共同构成人力资源管理完整闭环的是上述那些职能，您的组织在哪个环节面临着最大挑战呢，欢迎分享您相关的实践以及见解。