产品经理怎么招？构建清晰人才画像，快速锁定商业、专业、软实力兼备的人

人力资源管理的关键挑战在于，为招聘以及评估产品经理，给出清晰明确之标准。清晰的人才画像，能够提升招聘效率，还可为团队搭建，和继任计划，给予相应依据。

构建多维能力框架

存在着这样一个情况，产品经理的核心能力框架是应包含三个维度的。其中的一个维度是商业与市场能力，这一能力所涵括的内容有市场分析、商业模式理解以及商业敏感性。还有一个维度是产品专业能力，其包含的方面有用户研究、需求分析、产品规划以及数据分析。另外一个维度是软性能力，像跨部门沟通、项目推动以及领导力都属于此维度。企业需要依据自身的发展阶段以及产品类型，给这三个维度赋予不一样的权重 。

定义可衡量的行为指标

作为评估关键的是，把抽象能力转变为具体的、能够观察的行为，比如，评估“用户洞察力”能考究其是不是定期开展用户访谈且产出结构化报告，评估“项目推动力”可留意其怎样协调资源、管理优先级以及解决跨部门冲突，运用STAR（情境、任务、行动、结果）法则实施行为面试，能够有效地挖掘候选人的真实行为模式。

结合潜力评估与价值观匹配

要评估候选人除了当前所具备技能之外的成长潜力，这成长潜力涵盖学习的能力，涉及针对未知领域所具有的探索精神，还有抗压的韧性，同时，身为产品经理，其价值观一定要与公司文化以及产品理念相契合，比如说，致力于追求极致用户体验的团队，就得去招募那种把用户体验放置在短期流量之上的候选人。

求教于贵公司的实践当中，最为看重产品经理的哪一项特质呢？欢迎把您的见解予以分享，同时也欢迎提出挑战哦。