想知道高效招聘流程？三步搞定人事招聘，精准匹配不踩坑
人事招聘流程，高效且精准的那种，是企业获取核心人才的关键。好多企业在这个环节面临问题，流程冗长，标准还不一样，人岗错配等情况也时有发生，这就致使招聘成本变得高昂，而且人才流失风险也增加。本文的目的是提供一套结构化的招聘工作流程解决方案，用来协助人力资源从业者提升招聘效能。
核心目标与问题澄清
流程的首要目的是达成“人在位上妥适配”跟“人才素质达标准”的均衡状态。常见的状况起因于需求剖析不精准以及渠道挑选不恰当。在招聘开始之前，人力资源相关部门要跟业务部门一同协作展开深度的岗位剖析，弄明白硬性技能详情，软性素质需求以及绩效预期目标。依据清晰的画像模样，挑选适配的聘任渠道，比如档次高的岗位优先采用头部猎头，基础性岗位能够依靠大规模招聘平台 。
经过简历筛选了之后，结构化的一种评估体系是非常关键重要的。建议去采用那种多轮次，还有多角色的面试组合形式呢比如说业务面试它主要是聚焦于专业能力方面的，而人力资源面试则是去考察文化契合度以及职业动机这些内容的。引入标准化的测评工具像认知能力测试、性格评估之类的可以当作辅助参考的，不过需要注意工具的效度问题，要避免出现唯数据论这种情况的。所有的面试官都应该接受基础培训，使用统一的评估表，以此来减少主观偏见的。
决策、录用与流程闭环
评估结束之后，要快速地整合信息，由人力资源部牵头，组织用人部门去开展录用决策会议。决策的依据应当清楚地纪录下来。发放录用通知也就是OFFER的时候，要清晰地沟通薪酬、福利以及报到事宜等关键条款。候选人入职只是开端，人力资源部需要协同用人部门去制定入职引导计划，并且建立跟踪机制，例如设置三个月或者六个月的回顾点，以此来评估招聘的有效性，并且持续地优化流程。
以下流程的各个环节紧密地相互连接着，它能够有效地得以执行依靠的是清晰明确的制度、工具所给予的支持以及跨部门之间达成的共识。您的企业在进行招聘流程时所碰到的最大的挑战是什么？欢迎您分享自身的实践经验以及看法。
