企业招聘流程怎么设计？6大步骤解析，让你招对人、不花冤枉钱
存在这样一种情况，要是企业所进行的招聘流程在设计这个方面表现欠佳，那么由此就会直接对人才匹配效率以及招聘成本产生影响。鉴于此，为了能够提高招聘工作所具备的系统性以及专业性，人力资源从事相关工作的人员能够去遵循以下这些呈现一定结构的步骤，。
规划与岗位分析
始于条理清晰、明确无误的需求规划来开展招聘工作，在此进程里，HR需跟业务部门紧密无间地协同合作，依据业务目标深度剖析每个岗位的必要性，随后着手进行细致入微的岗位分析工作，全方位明确胜任该职位所需不可或缺的核心技能、专业知识以及行为特质，依照这些分析结果，精心打造精准确切的岗位描述（JD）和任职资格，在这个阶段，务必要躲开需求出现含混不清的情形，因为清晰的需求规划是确保后续招聘环节高效能运转的基石 。
后续环节得以顺利开展，是依赖于前期精准的需求规划的，清晰的需求规划构建起整个招聘环节稳固基石，使得后续招聘行动能够做到有的放矢，HR与业务部门协同完成对岗位必要性的分析之后通过进一步通过岗位分析明确了所需具有的核心技能、知识以及行为特质进而依据这些制定出精准岗位的描述即JD，还有任职资格 。这成系列的工作，全都紧密围绕着清晰的需求规划开展，以此来确保招聘过程之中的每一步，均能够进行高效推展，防止因需求模糊而致使的混乱与低效情况出现，进而保障招聘工作能够达成预期设定的目标，为企业挑选出真正适配岗位要求的优秀人来才可。
渠道选择与人才寻访
根据岗位所具有的特性，以及目标人群的情况，来选择并且组合招聘渠道，一般普通的职位能够运用主流的招聘，还有内部人员的推荐；而高端或者稀缺的人才，则需要借助猎头，或者行业社群来进行定向的寻访，在这个阶段，HR需要主动地去绘制人才地图，以及进行储备库的建设，以此来缩短关键岗位的寻访周期。
筛选评估与录用入职
接到简历之后，会按照事先设定好的结构化筛选标准去开启初筛工作。在后续的评估阶段，要综合运用诸如笔试、技能测试以及行为面试（像 STAR 法则那样）等多种办法，依此来保证评价拥有客观性。
好人选被确定下来之后，规范的录用通知不能少，且背景调查也是必要环节。最后，系统化的入职流程有作用，能帮助新员工快速融入，进而完成从招聘到聘用的完整闭环。
