股权架构设计是什么？对公司发展有啥影响？常见类型有哪些？
对于企业的HR来讲，透彻领会公司股票架构，这不仅属于薪酬福利设计的其中一部分，而且还是参与公司治理、吸引核心人才的关键知识呢。
股票架构的基本构成
公司资本的权利安排，是股票架构核心的组成部分，它具体明确了不同股份所对应的表决权，以及分红权，还有资产进行清偿时的顺序，这些条款被直接书写于公司章程与招股说明书当中。
于实际操作期间，架构关联普通股以及各类别的特别股。举例来说，有一些公司会设立拥有超级表决权的A类股，这类股票一般是由创始人所持有，目的在于保障其对于公司的控制能力，而这乃是HR在制定股权激励方案时必须分辨明确的基础所在。
影响公司控制权分配
公司由谁主导直接取决于股权架构。一旦当股权过度集中设置在单一股东身上的时候，尽管此时决策具备高效的特性，然而却有可能引发治理之时的风险，进而对中小股东的利益产生损害。HR需要对由此种情况可能带来的高管团队不稳定这样的因素予以关注。
与之相反，股权倘若过于分散，那么便极易致使决策陷入僵局，管理层出于短期业绩压力的缘故，有可能对长期的战略予以忽视。HR针对招聘高管这一行为 ，需要去评估候选人能不能在复杂的此种权力结构里对工作进行有效地推动 。
关乎企业融资能力
有着差异的股票架构，会给资本市场传递不同的信号。存在一个设计良好的架构，它能够吸引特定类别的长期投资者，比如说那些对稳定分红有所青睐的基金，或者是看重增长潜力的风险资本 。
在公司处于成长阶段时，采用向投资人发售无表决权优先股的方式来进行融资，这属于一种常见的行为。如此一来，既能够获取资金保障，又不会对创始团队所拥有的控制权造成稀释。而HR需要清晰认识到这些融资举措对于员工期权池产生稀释的潜在影响。
与公司治理紧密相连
完备的治理取决于架构针对监督机制的布置，举例来说，独立董事的提名权所属、审计委员会的组成，常常和持股比例相关联，这对内部控制的效力有着直接的影响。
就HR部门而言，治理结构关联着员工举报渠道的顺畅程度，以及薪酬委员会决策的独立性。一种相互制衡的股权架构，对构建公正的薪酬体系有益，能够避免内部人控制现象的出现。
常见的架构类型分析
一元架构多见于初创型公司或者家族企业，它的特性是股权跟控制权高度一体化，在此种架构情形下，HR政策易于推行实施，然而却缺少多元视角的制约平衡，这或许会对人才多元化招募产生影响 。
二元架构以及多元架构，在上市公司里面是普遍存在的，它们达成制衡的方式，是分离现金流权与控制权，或者引入多个重要股东。在这样的环境之下，HR需要具备更为强大的跨部门协调能力以及沟通能力，以此来平衡有着不同股东背景的高管们的诉求。
对于架构进行优化，首先要明确公司的战略，这是首要环节所在。存在计划独立上市的公司，还有考虑被并购的公司，这两类公司，其股权设计的思路截然不同。负责HR的负责人，应当参与到此类战略讨论之中，目的是能够提前规划人才保留方案，以此来达成相应目标。
具体方法涵盖成立员工持股平台对股权予以集中管理，设计和业绩相关联的解锁条件之类。HR要同法务、财务部门展开协作，保证激励方案在合法合规的同时，税务方面具备高效率，切实达成激励以及保留核心团队的功效 。
身处您所在的企业里，HR部门于关乎股权激励的方案设计以及落地进程当中，所遭遇的最为巨大的实操方面的挑战究竟是什么呢？欢迎将您的观点予以分享。
