企业创始人必看！股权架构设计这些要点关乎企业长远发展

处于创业初期的企业创始人，通常会把注意力集中在产品以及市场方面，然而却极易忽略掉一个对公司起着决定性作用的基础设计，那就是股权架构。一个欠缺长远眼光的股权方案，说不定在未来会变成公司融资、扩张甚至是生存的极具危害性的束缚 。

资金并非股权分配的唯一标尺

传统的股权分配模式，简简单单是以出资额当作核心，这把人力资本的价值给忽视了。特别是在知识密集型企业或者初创企业中，核心团队所具备的技术、经验以及持续投入，其长远的价值常常远远超过初期的货币出资。要是仅仅按照出资比例来分配，就会导致“出力者”跟“出钱者”的权责利严重地不对等，给日后核心团队的流失埋下隐患。

需综合考量资金，技术，运营，资源等多维度贡献来架构科学，在2020年后成立的科技公司里，已有超过60%采用了动态或综合的股权分配机制，这意味着股权并非一成不变，能依据股东未来实际贡献予以调整，以确保股权结构与价值创造同步 。

建立动态调整与退出机制

无法适应企业发展的这样一种动态需求便是，静态的股权结构。股东的个人贡献会随时间展开变化，股东的角色定位会随时间展开变化，股东的资源投入会随时间展开变化，股权安排也理应具备与之相对应的调整空间。比如说有这样一种情况，若是约定了未达预期业绩目标的股东，那么这位股东所拥有的股权就得按照既定条件去进行稀释或者回购 。

针对于资源类型、顾问类别或者兼职性质的股东，应当首先考虑项目分成、顾问费用或者期权激励这方面，而不是直接给予数量众多的实股。要是一定要给予股权，那么也应当设置清楚明晰的股权兑现以及退出条款。比如说，协定其股权分四年按照月份来兑现，要是没有满期限就离开，那么公司是有着权利以成本价格进行回购的。

预留股权池保障未来激励

创业伊始的企业，就得谋划往后的股权激励范畴。通常的举措是，于划分创始股权之际，一块儿构建一个占总股本百分之十至百分之二十的期权水域。此股权水域会被用来招揽后续的核心职员、高级管理人员进而关键协作伙伴。

股权池常常是以一个有限合伙企业当作持股平台，由创始人或者其指定的人员出任普通合伙人来实施管理。这样的一种结构能够有效地防止由于直接向众多员工授予股权进而致使股权变得分散，决策效率变得低下，还有股东人数超过法律限定最高数额的问题 。

设计科学的公司治理与控制权安排

股权所占比例和控制权并非等同关系，创始人要经由对股东会表决权予以精心设法、对董事会席位进行妥当布排、运用委托投票权等诸多方式，在股权出现被稀释状况时依旧能够稳稳掌控着公司发展的趋向，就好比可借助签订一致行动人协议这种途径，把其他股东所拥有的表决权都汇聚于创始人这里 。

于公司章程里，能够针对特定重大事项作出设置创始人一票否决权的安排，或者作出设置有别于持股比例的表决权结构的安排。这些制度方面的设计，能够切实有效地防止因股权出现分散状况或者处于平均状态进而致使公司陷入决策僵局的情况发生，以此确保在引入capital之后创始团队依旧具备战略主导权。

规避因股东个人变故而引发的风险

股东婚姻状况出现变动，这有可能会直接对公司股权的稳定性产生影响，要是创始人发生婚变，那么其配偶就可能会主张去分割股权，进而促使外部陌生股东被引入，鉴于此，创始人在婚前或者婚后能够签署相关协议，以此明确配偶对于股权的经济权益仅仅局限于财产收益方面，并不涉及到公司的投票权以及经营管理权 。

那么对于那种由创始人代持的股权，倘若这个代持对象是同事或者资源方的，那就一定要去签署规范的代持协议，要明确双方之间的权利义务，然后明确收益分配情况以及变更条件，并且还要告知其他股东，这样做的话能够避免往后因为权属不清楚而产生的法律纠纷，进而保障公司股权的清晰以及稳定。

为资本与资源的进入预留通道

处于初创阶段的企业，于早期进行融资之时，需要慎重地去评估估值以及出让的比例，倘若过早且过度地去稀释股权，那么会致使创始团队在后续的融资过程当中丧失动力以及控制力，首次融资出让的股权比例一般建议将其控制在10%至15%这个范围之间，以此为后续多轮的融资留出相应的空间。

对于那些只是提供短期资源或者一次性支持的“资源承诺者”，要避免直接给予股权，可优先采取业务合作分成的模式，要是确实需要绑定，也应该通过期权的形式，并且设置严格的兑现条件，把他们的长期利益和公司的实际发展深度关联起来。

当您针对企业去进行设计或者调整股权激励这种方案的时候，那时所碰到的最大挑战性内容在于怎样去平衡短期内激励所展现出来的效果，以及长期而言公司控制权的稳定性呢，欢迎于评论区之中分享您自身的见解以及实践方面经验哦。