战略落地关键：人力资源管理如何支撑业务目标实现？

当企业着手去制定战略之际，假如人力资源管理跟业务战略出现脱节的状况，那么就会致使人才供给没办法去支撑战略目标，而这恰恰是诸多组织所面临的核心挑战。要解决这样一个问题，就需要把人力资源工作从传统的行政支持方面，转变成战略落地的关键驱动环节 。

从战略解码到人才需求

企业战略方面的规划，应当清晰明确那能够驱动业务获取成功的关键能力，人力资源层面的管理者，需要依据这个来开展人才盘点以及需求预测，比如说，要是战略重点设定为市场扩张的话。那么就要盘点当下销售与市场团队的规模及其自身能力的大小，并且还要规划未来一到三年期间的人才方面的缺口，这样一个过程促使人才规划从原先的模糊状态朝着具体状态转变。

构建支撑战略的能力体系

需要具体能力予以支撑的是战略目标，人力资源部门应当主导去构建关键岗位的能力模型，并且要设计出与战略挂钩的绩效管理体系，比如说，处于追求创新的企业当中，能够把研发项目成果、专利数量等纳入到研发人员的核心考核指标里，以此来确保个人绩效和组织战略方向保持一致 。

调整组织架构与人才流动

战略转型常常会要求组织形态一块儿进行调整，人力资源管理者要去评估现有架构的效率，设计更为敏捷的团队模式，与此同时，要构建内部人才市场机制，激励关键人才朝着战略优先级高的业务单元流动，并且配套施行针对性的培养与发展项目，加快人才准备度。

管理者，需审视当下人才管理实践，评估其与公司战略衔接紧密程度。贵公司于将战略转化成具体人才行动当口，面临主要障碍是啥？欢迎分享您见解、经验。