人力资源管理常见难题如何解决？吸引、留住人才与绩效优化的对策

当下企业人力资源的管理正面临着，人才吸引存在困难，人才留存也存在困难，绩效管理体系仅仅是表面样子，以及员工发展通道模糊不清等核心挑战，要解决这些问题，需要从人才甄选这个关键环节，绩效管理这个关键环节，和职业发展这个关键环节进行系统性的优化。

完善人才甄选与入职融合体系

企业所应构建的甄选标准是基于岗位核心能力模型的标准，而不是仅仅依靠经验以及学历，面试过程之中需要引入结构化行为面试法，并且还要辅以情境模拟来评估实际能力，新员工入职以后，要实施系统化的入职引导计划，明确地指派导师，去帮助其能够快速融于团队以及文化，以此降低初期离职风险。

重构绩效管理与激励机制

绩效管理要摆脱单纯的年度考核样式，朝着持续的绩效沟通以及反馈转变，管理者要和员工定时设定明晰、可衡量的短期目标，并且及时给予指导，激励体系得把薪酬、认可跟发展机会相融合，保证奖励与个人贡献以及团队目标有很强的关联，进而提高员工敬业度与公平感。

打通多元化的员工发展通道

面向员工，企业有为其设计双通道以及多通道发展路径的必要，要清晰地明确管理序列跟专业序列的晋升标准以及能力要求。借助建立相关如内部轮岗、项目制工作以及系统的培训资源库这般的举措，来支持并帮助员工实现技能提升以及横向发展。这一行为，不但能够挖掘企业内部所蕴含的潜力，而且还是保留企业核心人才的关键举措之一。

前文所提及的对策被实施之后所呈现出来的效果，是要依靠人力资源部门与业务部门齐心协力地共同推进的。您所在的组织于哪一个环节遭遇到最为巨大的挑战呢？欢迎您将自身的实践经历以及见解分享出来。