薪酬制度调研报告：解决三大核心问题，优化薪酬体系提升激励效果

将本报告的目的设定为去解决当下薪酬制度与业务战略相互脱钩、缺少内部公平性以及外部竞争力、还有激励效力不足这三个核心问题。其目标是经由系统化的调研以及优化，构建起一套能够支持战略落地、吸引并留住关键人才、且激励产生高绩效的薪酬体系 。

明确薪酬战略定位

薪酬体系要为业务战略提供服务呀，这里建议先去把组织战略方向弄清楚，明确不同岗位序列像研发、销售等之间价值贡献的差异，在此基础之上，确定整体薪酬水平的策略，比如领先型、跟随型一类的，而且要把薪酬成本当作人才投资那样去做规划，这样的举措可以保证薪酬资源朝着核心岗位以及关键人才那边倾斜，让投入产出比从源头就得到提升 。

构建科学的职位价值评估体系

薪酬管理的基石是内部公平性，建议运用要素计分法等系统办法，按照职责范围、复杂度、影响程度等核心要素，对各个职位开展客观评估以及排序，这个过程需要HR跟业务管理者一同参与，进而形成大家都认可的职级架构，统一的职级体系为宽带薪酬设计打下了基础，是达成“同工同酬、异工异酬”公平原则的关键。

优化薪酬结构并强化绩效联动

在薪酬设计方面，固定薪酬跟浮动薪酬的比例，应该依据岗位的特性，进行差异化的设计。比如说，销售岗位这种类型的，它能够提高浮动比例，以此来激发业绩方面的提升。而且，必须要建立起清晰的绩效评价标准，只有当这个评价标准清晰了，才能确保奖金发放，和个人以及团队的贡献，有着很强的相关性。还要定期地去开展薪酬回顾以及分析的工作，根据市场数据，对薪酬水平做出相应的调整，从而维持外部竞争力。薪酬调整的时候，应该朝着高绩效者显著地倾斜，通过这样做，切实发挥出来激励与保留的作用。

为企业薪酬制度优化提供清晰实施路径的是以上解决方案，您的企业于薪酬管理实践里碰到了哪些特定挑战，欢迎分享您的见解 。