如何设计先进员工奖励方案 避免骨干流失的激励方法

企业核心骨干出现流失的情况，常常跟激励方式呈现出单一的状况、评价标准有着模糊不清的情形直接存在关联。怎样去设计出一套，既能够对个体效能起到激发作用、又能够为支撑战略落地提供助力的先进的员工奖励方案，这已然变成了人力资源管理方面的重点课题。一个取得成功的方案，需要同时把公平性、有效性以及可持续性这三个核心问题给解决掉。

精准定义评选标准，避免“轮流坐庄”

建立清晰、可量化的评价体系是方案的基础所在，建议采用关键绩效指标与关键成果或价值观行为评估相结合的模式，比如说，销售岗着重于超额完成率以及新客开发，技术岗关注项目攻关和创新专利，数据来源要多元化，既涵盖直属上级评分，还能够引入同级反馈与跨部门协作评价，以此确保评选结果客观公正，杜绝凭借印象、依据资历的“大锅饭”现象。

设计差异化激励包，满足多元需求

千家企业HR的调研表明，奖励不应当仅仅局限于现金，单一现金奖励的边际效应正随着年份逐年递减，企业需要依据员工层级以及贡献程度，构建“现金+福利+发展”的组合激励模式，针对基层员工，即时奖金以及团队的效果十分显著，针对中高层以及核心业务骨干，期权分红、高端进修名额或者个性化健康计划更具备吸引力，借助菜单式选择，使员工感受到被尊重以及被重视。

强化仪式感与传播，放大激励效能

奖项的颁发阶段自身就是企业文化塑造的良好契机，提议企业开展季度或者年度表彰典礼，由高层管理者亲自进行授奖，并且邀请获奖员工去分享实战经验，把先进事迹制作成内部案例或短视频，通过全员会议、内网等那些渠道去传播，这样做不但能够增强获奖者的荣誉感，还能够为其他员工树立行为榜样，把个体激励转变为组织能力的整体提高。

于贵公司而言，于设计奖励方案这个情境之下，究竟是更为侧重指向业绩结果的那种直接刺激，还是更偏向于价值观方面的行为引导？欢悦地期待您来分享您自身的实践经验。