海螺水泥高管薪酬难题：如何平衡短期激励与长期战略

海螺水泥高管薪酬困局：如何平衡激励与合规，驱动战略目标？

建筑材料行业步入平稳阶段，盈利范围变狭，海螺水泥的高级管理人员薪资体系迎面碰上关键难题：现下的短期业绩导向究竟还能不能切实引导管理层留意长期战略转变？人力资源部门要详细审查薪资结构和业务扩展之间的脱钩风险。

审视现有结构：短期激励是否过度？

当下，高管薪酬大多与年度利润指标紧密挂钩，在行业处于下行态势，销量以及价格面临压力之际，这样的机制极有可能诱使管理层为了保住短期账面利润，进而削减研发投入，延缓技术改造进程，最终牺牲企业的长期竞争力，HR理应首先对现有的薪酬包予以拆解，剖析固定与浮动比例以及绩效指标的合理性。

重构评价维度：引入战略与合规权重

解决的办法在于重新塑造考核的维度，建议把战略性项目落地，像骨料业务拓展、海外产能建设，与ESG合规指标，比如吨二氧化碳排放下降率、安全环保零事故，纳入长期激励计划，这能够引导高管在关注当期利润之际，为穿越周期储备动能。

强化透明机制：应对监管与市场关切

身为A+H上市公司，薪酬得回应双重监管以及公众期待，建议构建更为透明的薪酬披露机制，清晰地阐释“薪酬-业绩-战略”的联动逻辑，比如在里补充说明递延支付与追索扣回条款的实际应用，借此向市场传递治理稳健的信号，还降低合规风险。

贵公司于高管战略绩效指标进行分解之际，是着重于营收规模之增长，还是偏重于资产回报率之提升？欢迎诸位于评论区域交流实践过程里所遭遇的难点。