新创企业必看！如何设计公司股权分配，决定企业成败

开创事业刚开始的时候就已经将股权全部分配完毕的公司，差不多十分之八九都难以长久发展下去。这并非是故意夸大吓人的话，而是无数位创始人凭借切实的资金投入所换来的经验教训。股权进行分配的实质并非是划分蛋糕，而是构建一套能够促使蛋糕持续增大的游戏规则。对于负责人力资源的人员来讲，明白股权分配的内在逻辑，并非仅仅是为了辅助老板完成高层次的规划设计，更是为了在进行人才招聘以及激励的过程中，向者清楚地传达公司的价值以及承诺。

按合作时间划定股东层级

创始团队里面，成员的合作意愿常常是不一样的。有的人乐意将自家职业生涯押注于公司，要跟企业共同承担风雨；还有的人怀着财务投资的那种心态，期盼三五年之后能够套现然后离场。企业在进行股权方案设计的时候，得清楚地识别出这两类人。

针对那些仅仅计划进行短期持股的股东而言，应当严格地对其股权比例加以控制，防止他们由于一味追求瞬时回报从而对公司的长远决策造成困扰。然而，对于那些愿意同企业进行长期联合绑定的股东来说，能够适度地使股权有所倾斜，不过其前提条件是创始人务必要稳稳把持住控制权，以此保证公司的战略方向不走样。

量化股东责权利的分配原则

股权并非单纯分红权，其背后存在着一整套涉及责任与权力的对等关联，企业要去制定一套具备公平性、透明度的规则，清晰明确每位股东于公司之中的特定职责任务以及进行决策时的权限范围。

此套规则务必要确保落实于书面文件之中，并要明确，股东唯有切实履行对企业所应承担的责任，方可完整地享有与之相应的股东权力以及利益回报。同时应当认知到，这种量化管理能够切实有效地避免日后因权责不明晰而引发的内耗现象，进而促使合作关系建立于清晰无误的契约基础之上。

差异化设定股权认购价格

有不同种类的股东，其对于企业所贡献的价值维度全然不一样。有出钱的财务投资者，有带着资源的业务股东，有进行全职投入的创业伙伴，他们对公司的价值，并非能够简单地凭借出资额去衡量。

股权认购价格应由企业家主导定价逻辑，对于能带来关键技术的执行股东，价格可适当优惠，对于纯粹的财务投资者，则要遵循市场估值，合理的定价策略既能吸引真正所需资源，又能为后续融资铺平道路。

构建完善的股东退出机制

在创业这个犹如漫长马拉松般的进程当中，中途选择离场这种情况是极为平常的状态 ，企业一定要预先设计好各种各样股东退出之时要用到的处理方式 ，这其中涵盖了回购价格 ，回购主体 ，转让限制等核心条款。

特别是针对短期以及中期股东而言，退出机制需细化至具体触发条件。倘若股东因个人缘由打算提前退出，那么公司或者其他股东具备依约定价格回购股权之权利，如此一来，既能保障退出者的基本利益，又能够防止股权外流至不可控的第三方手里。

明确股东违约的处理规则

只因有出资以及遵循承诺，才得以获取股东身份，然而获取此类股东身份后却并非从此就万事大吉。要是发生股东违背竞业禁止协议这种情况，或者出现利用职务便利去妨害公司利益的所作所为，那就必定要承担与之相应的责任。

股权方案里头，得预先设定好违约情形之下的处理条款，像无偿收回股权呐，还有赔偿公司损失这类惩戒举措。这些规则，一方面是对全体股东的一种保护，另一方面对潜在违约行为起到震慑作用，以此来保证团队一直是处于能够健康协作的那种状态。

设计弹性调整的预留空间

市场环境时刻都在以难以预测的形式变化着，企业所拥有的股权结构同样是需要维持住一定程度的适应性的。弹性策划规定公司在分配开始的前期就要为以后的变化预留出能够加以调整的空间，比如说设置股权回购的条款，或者构建动态调整的机制。

这种弹性体现于为后续融资预留空间，也体现在为核心预留空间上。公司能够预留部分股份于持股平台之中，是以用于未来吸引担任关键岗位的合伙人或者高管，使得股权成为企业实现持续发展的助推器，而非成为束缚。

读完这些方案设计要点，不清楚身为HR的你，于过往招聘期间，有没有碰到过因公司股权结构不清晰，致使优秀候选人踌躇不决的状况呢？欢迎在评论区分享你的观察。