沟通不畅成激励杀手？双向对话+目标转化让员工主动干
多数企业出现激励失效的情况，其根源常常并非在于方案的设计方面，而是在于沟通环节出现了断层现象。当使得战略目标没办法转化为员工能够理解的那种语言的时候，激励就变成了空中楼阁一般的存在。HR需要明确的是：沟通并非是激励的辅助性质的工具，而是激励的核心载体。
构建双向对话机制，打破信息壁垒
使得员工主动性遭受扼杀的是那种单向展开的命令式沟通，企业应当去建立起具备制度特性的反馈渠道，如像是季度全程覆盖所有员工的沟通会，或者是匿名性质的调研平台，以此达成让员工所发出的声音能够被听见的目的。经研究发觉，一旦员工体会到自身是处于被倾听的状况下时，其内在所拥有的工作动机就会出现提升，提升幅度为百分之二十三。管理者务必要把沟通当作是一种投资行为，而并非是一项成本。
将战略目标转化为个人价值
那些身为员工的人，得要深度地领会诸如“为何而打拼”这类问题。而HR呢，应当以相对积极主动的姿态，去引导那些管理者，在着手安排任务的彼时、那一刻呀，不但要条理清晰地表述清楚“做什么事情”，更得要深入地阐释明白“为什么要去做这件事” ，以及这一项任务，对于员工个人成长而言，所具备的那种至关重要的意义。通过把组织目标跟个人发展计划（也就是IDP）紧密地联系起来，如此这般，能够实实在在地让日常工作跟员工的长期价值之间，产生那种强烈的共鸣，进而成功地达成从“要我去做”到“我自己想要去做”的这种积极向上的转变。
这样一来，员工对工作就会有更清晰的认知，工作的积极性以及主动性会大幅提高，他们会清楚自身工作跟组织目标紧密关联，每一项任务对自身成长都有独特价值，这种转变会极大推动员工在工作中的投入程度，为组织创造更多价值，同时对员工更好达成个人职业发展目标也有帮助，从而促成组织与员工共同成长的良好场面。
运用数据驱动沟通，实现精准激励
清晰的反馈比模糊的表扬要更为有效。管理层可借助有关绩效的数据以及关键事件的记录，给出基于事实根据的、具有针对性的认可与指导。比如，于周报或者项目复盘会议之上，引用精确的数据去肯定员工所做出的贡献，此种精确的沟通能够让员工清楚自身优势，感受到受到公平的对待，进而强化激励所产生的效果。
