公司并购尽职调查：HR规避风险三步法

企业并购是复杂经济活动过程，在此过程中，人力资源尽职调查常易被忽视，这种忽视常会引发一系列不良后果，最终导致交易后的整合失败，究其原因，是没能对并购过程里人力资源相关因素进行全面且深入的考量。

HR（人力资源部门）在这种情形下肩负着重大使命，他们得运用系统方法去识别人员与文化方面或许存在的风险，唯有经过这种系统性识别工作，才可给并购活动提供有力保障，保证并购价值顺畅实现，促使企业在并购后能平稳且高效地整合与发展。

组织架构与文化冲突评估

详细深入地剖析双方管理层风格以及决策流程之中存在的不同之处。通过对员工开展访谈以及进行离职率统计等办法，精确地量化文化整合的困难程度。在某一案例里，因为文化冲突的缘由，导致核心团队的流失率超过了40%，这种情况直接促使预期收益大幅下降。

关键人才留存风险预警

精确辨认被并购那一伙里处于前百分之二十位置的关键岗位上的任职人员，全方位评定他们薪酬激励的具体情形以及职业发展的预期情况。用心去设计在过渡阶段用于留任所预备的奖金，明明白白地确定绩效的门槛以及支付的时间点，切实有效地防止人才在交割之前大批量地离开。

劳动法与人力成本合规核算

被并购方的劳动合同以及竞业限制条款，要进行全面又细致的梳理，按照当地劳动法规，精确测算解除冗余人员时补偿金的上限。某制造业处于并购进程中，因没对工龄买断成本开展审计，最终额外增添了高达800万元的支出。