济宁港航王圆圆：薪酬考核显担当，制度创新促发展

制度创新是薪酬考核的核心驱动力

于薪酬考核岗位职责范畴内，制度创新可不是没来由的口号，而是得切实落地实施的行动。就拿济宁港航集团人力资源岗位的王圆圆来讲，她经由参与拟定《薪酬考核管理暂行办法》，冲破了传统分配模式的束缚，使得薪酬跟经营业绩紧密关联。此一举措致使薪酬分配不再是平均主义那一套，而是朝着效益以及贡献有所倾斜，企业员工收入跟绩效直接产生联动，达成了激励效果的最大化。

在HR操作推进薪酬改革这个过程当中，每月展开的分级分类考核属于其中关键的一个环节。王圆圆针对每一个事业部以及各管理企业开展精准核算工作，对于每一个数据都予以严格把关，目的在于确保薪酬激励所具备的杠杆作用能够获得充分发挥。这一情况，不仅仅是对HR专业能力的一种考验，更加是需求其拥有高度的责任心以及严谨态度，原因在于任何一个方面出现疏漏，都极有可能致使激励失效或者引发员工产生不满情绪。

超额利润奖励模式激活业务团队

把薪酬考核岗位职责里，纳入针对业务团队发展痛点所需的创新激励模式。王圆圆牵头所制定，有关于开展业务团队超额收入利润激励试点的通知，引入了超额利润奖励机制，构建了一种效益增加收入便上涨，贡献越大奖励就越多”的良性循环。这种模式能直接让业务团队看到奋斗跟回报之间的紧密联系，显著提升了团队的积极性。

推行此类试点时，HR要协助各管理企业搭建薪酬体系，王圆圆参与了青岛同创、中交润杨、港航物流等多家企业的薪酬及考核体系搭作，经梳理流程、完善细则，为企业规范化管理奠定了坚实基础，该过程苛求HR拥有跨企业沟通与制度设计能力，以确保激励机制能够落地生根。

精准管控是薪酬考核的保障

薪酬考核岗位的职责还有一个核心要点在于精准管控，王圆圆对26家企业的薪酬全流程运行进行统筹，她面临着工作量巨大、涉及范围广泛的挑战，然而她始终将“零差错、高效率”当作目标，她负责直管企业的预算编制工作，还负责薪酬分配工作，也负责绩效考核工作，以及总额清算等全链条工作，从数据管控开始到方案制定，对于每一个环节她都严格进行把关。

为促使管理质效得以提升，王圆圆构建起薪酬数据动态管理机制，达成数据的精准归集，实现数据的实时更新，达成数据的全程可控。此一机制推动薪酬管理朝着精准化以及规范化迈进，HR能够借鉴这种方法，借助技术手段削减人工错误，保证薪酬考核的公平公正，进而赢得员工信任。

考核赋能促进人才成长

在薪酬考核岗位职责范畴内，考核不单单是分配的工具，更是促使人才成长的催化剂。王圆圆秉持“以考核推动履职、以提升效率助力发展”的思路，将焦点汇聚于业务关键岗位，历经反复调研论证，制订了单证员以及货管员的考核定级管理办法。此项办法明晰了岗位职责，明确了考核标准，确定了晋升路径，使得员工清晰知晓怎样借助努力获取发展。

HR在开展类似考核之际，要保证人才成长跟企业发展维持同步且产生共振效果。王圆圆的实践所呈现出来的情况是，伴着科学考核体系的构建，企业能够培育出更多契合战略需求的人才。这不但使得员工的专业能力实现了提升，还为企业高质量发展给予了稳固的人力方面的支撑，彰显出HR于人才培育里的关键作用。

薪火相传体现HR职业担当

薪酬考核岗位的职责并非仅仅是那类技术方面的工作，而是更要求HR拥有传承以及担当的精神。王圆圆身处工作当中，呈现出勤勉务实的态度，甘愿去奉献，面对颇为繁重的任务时，绝不会进行推诿，面对着复杂的难题，也从不选择退缩。身为人力领域的骨干人员，她毫无保留地把经验技巧予以分享，耐心地去指导新员工，使其能够快速上手，凭借传承与担当，凝聚起了团队的合力。

对于HR团队建设而言，这种薪火相传的做法有着至关重要的意义。王圆圆借助言传身教，助力新员工迅速适应岗位，以提升团队整体战斗力。在日常工作里，HR能够学习她的这种做法，主动去承担培养的责任，构建起知识共享机制，促使团队在经验传承当中持续成长，进而为企业注入持久动力。

实干实绩彰显新时代HR风采

新时代给HR赋予了新使命，薪酬考核岗位的职责，要求从业者凭借匠心坚守初心，依靠实干履行职责。王圆圆一直以“最美职工”的标准，严格地要求自己，在制度创新方面持续发力，在精准管控方面持续发力，在考核赋能方面持续发力，在人才培育方面持续发力。她的实干实绩，彰显出了新时代劳动者的耀眼光芒，还为同行树立了榜样。

当HR履行职责之际，要如同王圆圆那般，将专业以及担当自始至终贯穿到底。借由持续不断地去优化薪酬考核体系，企业能够激发员工潜藏的潜力，进而提升整体的效率。王圆圆的这个案例表明，唯有坚持不懈地深耕钻研、坚定不移地笃实前行不懈怠，才能够于人力资源的这条战线上书写出最为美好的风采，以便为企业的高质量发展送去有力的支撑。

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