研发绩效方案难落地？试试这几招

问题：研发人员绩效考评为何难以推行

研发工作具备创造性，研发工作存在周期长的特性，研发工作有着成果难量化这样的特点，传统KPI考核方式常常没办法精准衡量研发人员的真实贡献。众多企业面临考核指标单一的状况，众多企业面临团队协作受阻的情形，众多企业面临创新动力不足的问题。HR需要设计一套绩效方案，这套绩效方案既能体现个人价值，这套绩效方案又能促进团队目标。

方案一：采用OKR与KPI结合模式

OKR适宜用于设定具有挑战性的目标，kpi则是用来对日常任务进行衡量。研发人员能够设定季度OKR，像是“将系统响应速度提升到200毫秒以内”，与此同时配合以KPI，比如“bug修复率不低于95%”。这样的一种组合兼顾了目标导向以及过程管理，避免仅仅关注结果致使忽视过程。

方案二：引入360度评估与同行评审

进行研发工作之时，是依赖着团队之间的协作的，仅仅由单一的主管去评价的话，那是有可能存在偏差的。所以要引入360度评估，让同事、下属、产品经理等多方来提供反馈。面对技术能力而言，可以设置同行代码评审这个环节，让技术委员会针对代码质量、架构设计去进行专业的打分这样能够确保评价的客观性。

方案三：设置项目成果与创新贡献双重维度

除了项目交付进度与质量这类硬性指标之外，增添创新贡献指标，像是专利申报、技术分享以及流程优化建议等。给予创新成果额外的权重，以此鼓励研发人员突破常规，进而激发其创造力。数据表明，设置了创新维度的企业里，员工主动改进行为提升了大约30%。

方案四：建立动态调整与反馈机制

绩效方案并不是一直固定不变着的，HR和研发负责人需要每一个季度去复盘指标的合理性，要依据项目所处阶段来调整权重，比如说对于探索期的项目可以侧重于创新，而维护期的项目则侧重于稳定，还要建立月度1对1反馈会议，及时进行纠偏，防止年终考核搞突袭式评价，以此提升员工的信任感。