工程项目绩效考核管理办法：监理人员干得好坏，这样算钱

考核是管理者的日常职责而非额外负担

绩效考核可不是年度或者季度才搞的突击性任务, 它属于各级管理者在日常工作里必须去履行的常规管理职责。针对监理项目部以及监理人员的考核评估, 管理者得把它融入日常监督还有指导流程当中, 而不是紧巴巴等到检查之前才临时去补材料。唯有把考核当作常态化工作, 才能够真实地反映项目运行状态。

管理者需要明白晓得知晓清楚, 绩效考核原来的根本实质是协助辅助帮助团队找出发现缺点短处不足并马上立刻及时纠正偏差。要是只是仅仅单单只有在年终终止汇集收拢归纳分数, 那么考核就没了失去了过程把控控制的作用意义。对于监理项目部来讲而言来说, 日常平常的检查查看记录, 问题整改反馈回应, 周报内容质量数量, 这些都是考核评分评判打分的基础基本素材。

周报质量直接反映现场管控深度

监理项目部用以向管理层汇报工作的重要载体是周报, 此周报的内容务必要真实且准确地展现出现场安全质量管理的实际情形。要是周报内容跟现场实际不一样, 或者出现瞒报以及虚报这种现象, 那么每项都会扣除5至10分。管理者需要定期去抽查周报的真实性, 以此来防止文字和实际相互脱离。

于审核周报之际, 管理者需着重留意进度描述跟施工日志是否相符, 质量问题有无如实记载。要是察觉周报里对隐患问题毫无提及, 然而现场巡查却发觉问题频繁出现, 那就得即刻约谈责任人。周报的评分结果同样要被纳入项目部季度考核权重当中。

数码照片必须与现场进度保持一致

能够作为监理过程可视化证据的数码照片, 其进行拍摄的时间以及所包含的内容, 必然需要跟工程实际的进度相互符合。一旦照片之中出现了时间逻辑存在矛盾的状况, 或者实物无法对应到一起等情形, 那么每一张照片都会被扣除2分。管理者应当构建起照片归档制度, 同时要求监理人员依据工序节点去拍摄照片，并且还要进行标注说明。

在实际开展操作期间, 提议管理者按照每月的频率, 随机挑选出百分之二十的数码照片去做复核, 将照片里头的施工部位同同期周报以及日志进行对照核对, 查看是否相契合。要是察觉到某一张照片被多次用于不同阶段的报告之中, 这表明存在弄虚作假的可能性, 应当直接进行扣分并且通报批评给予警示。

外部检查评价直接影响项目部得分

于山东省电力企业所开展的安全质量巡查、飞检等活动里头, 要是监理项目部被予以通报表扬, 那么将会获取10分的加分奖励；要是被通报批评, 那么便会相应扣减10分。国家电网组织的安全质量交叉互查活动影响力更为大, 表现突出或者较差的项目部将会增减15分。

就如同被通报表扬或者批评的项目部相应地会增减5分一样，建设管理单位所开展的日常检查也是十分重要的。管理者需要去建立外部检查档案, 以此来记录每次检查的反馈意见以及整改闭环情况。这些记录不但能够作为考核依据, 而且还能够助力项目部积累经验, 进而提升迎检能力。

廉洁自律是考核的一票否决项

诸如吃拿卡要、跟施工单位产生直接或者间接的材料、机械等方面经济往来这样违反廉洁自律规定的情况, 一旦被查实就会直接扣除15分。这类行为不仅仅会损害企业声誉, 还极有可能引发法律风险。管理者一定要借助制度约束以及定期审计来预防此类问题。

于考核体系里头, 廉洁自律分值所占权重是比较高的, 提议管理者每个季度去开展一回专项检查, 着重核查监理人员的凭证, 以及工作日志, 还有供应商往来记录。要是发现了可疑交易, 那就应当马上启动调查程序, 并且依照公司纪律处分条例来进行处理。

制度上墙与资质审查是基础管理要点

对于组织机构框图、岗位职责以及规章制度等类文件, 是必须要上墙予以展示的, 如若未执行的话将会被扣4分。就这些看起来好像比较简单的动作, 真实情况是规范管理的直观具体体现。身为管理者应当在项目部成立的初期之际就去督促完成上墙这项工作, 并且在每一次进行巡检的时候都要检查其是否处于完好的状态。

监理的核心职责之一是,审查施工项目部的报审文件, 比如说, 未审查项目管理实施规划会扣3分, 未审查进度计划会扣2分, 管理者要建立报审台账, 用来记录每项文件的审查日期、审查意见以及整改情况, 对于分包商的资质审查, 要格外留意证件有效期和授权范围, 以此来防止因疏忽致使资质不符合要求的分包商进场作业。