安全绩效指标考核机制存问题及构建体系的概念混淆解析

安全绩效管理对企业运行非常关键，然而在实际操作过程中，存在着许多错误认识，这些错误认识不但影响了管理成效，而且还可能潜藏安全风险，下面就来详细说一说。

概念混淆之误

构建安全绩效管理体系时，不少管理者与员工会将安全绩效管理和安全绩效考核弄混，他们认为安全绩效管理就是设定考核目标，完成指标，以考核结果为导向开展孤立工作，像某工厂推进安全管理工作时，把精力全放在考核上，忽视了过程管理，这种错误认知让安全管理流于表面，无法发挥应有作用。

常见的问题是把安全管理目标和安全管理指标弄混了，安全管理目标包含企业整体的安全愿景，安全管理指标则是用于衡量目标达成状况的具体数字，然而部分企业将这两者等同起来，结果造成目标不明确，指标不合理，使得安全管理无法取得实际成效。

手册编写之失

许多企业在进行安全绩效管理时，过度重视手册编写，甚至把手册编写当作流程管理。这样一来，编写的手册变得书面化，和现场实际运行严重脱节。比如说，某建筑企业的安全手册内容很详实，可在施工现场却完全不适合实际操作。

这种情况致使安全管理工作流于形式，员工只是机械地依照手册行事，却没办法真正有效地落实安全措施。管理层一心埋头编写手册，对现场状况了解不够，致使内容与实际相差甚远，无法发挥手册的指导作用。

文字工作之弊

不少企业的安全绩效管理变成了纯粹的文字工作，他们依据纸张上的绩效考核指标，做大量文字记录，却忽略了实际管理工作，由于缺乏完善的安全绩效管理体系，致使各环节未能有效衔接。

比如说，有一家化工企业，在进行安全绩效评估期间，仅仅查看报告以及文档，却并不关心实际操作情况。这样一来，导致现场安全管理处于混乱状态，事故隐患数量增多，安全绩效管理也丧失了原本应有的意义。

体系阶段之失

一个有效的安全绩效管理体系，应该涵盖绩效计划，绩效辅导，绩效考核以及绩效反馈的循环。然而在实际操作的时候，许多企业并未把这些环节落实妥当，致使各阶段只是走过场。而且还缺乏积极、竞争、公开透明且信息驱动的绩效管理文化。

在这种情形下，员工对安全绩效重视不足，工作积极性低落。绩效反馈不及时，问题无法得到解决，安全管理水平难以提高，给企业安全造成隐患 。

指标决定之偏

安全绩效指标常常是由管理者单方面确定的，这样的做法忽视了指标所具备的激励功能。好的绩效指标应该是基于共识、通过沟通来实施的，然而许多企业却忽略了这一要点。举例来说，有一家企业所制定的指标过高，导致员工认为自己无法达成，进而使得积极性受到了挫折。

与此同时，高层管理者在安全绩效导向方面所起的作用被忽略了。企业没有制定出能够体现高层安全具体行为的考核指标，这致使他们对安全工作的参与程度不足，没能发挥出表率作用。

考核方法之选

企业处于不同发展阶段，适合的安全绩效考核方法也不同。成熟期的大型企业，有明确的战略目标，员工素质也高，采用平衡记分卡进行考核较为合适。比如某大型制造业企业，运用这种方法对安全绩效进行综合评估，取得了良好的效果。

发展期的中小型企业要解决安全形势问题，关键绩效指标法更适合用来解决这一问题。创业期的小企业，由于需要简单易操作的方法，所以目标管理法是优先被选择的方法。

问题出现了：你所在的企业，在安全绩效管理里，运用的是哪种方法，效果怎么样，欢迎对本文进行评论、点赞以及分享。