知识经济背景下，人力资源管理与企业战略匹配对组织绩效的影响？

如今这市场竞争那叫一个激烈组织面临着绩效低下、人员流动大的难题！在这背景下，人力资源管理尤其重要，战略人力资源管理结合知识管理对提升组织绩效意义重大，咱们一起来瞧瞧。

知识管理与战略人力资源管理理论

这知识管理，其实就是对知识进行整合运用促进发展，是种有效的管理手段。战略人力资源管理也是，从战略视角进行人才配置。两者都从不同角度促进组织发展，为组织提升竞争力奠定基础。在当下经济背景下，这俩都是组织必不可少的战略要素

它们虽侧重不同，但都聚焦于组织的长远发展，是相辅相成关系。知识管理保障战略人力资源管理科学实施，战略人力资源管理促进知识管理有效展开，共同提升组织绩效。

战略人力资源管理与组织绩效相关

战略人力资源管理像组织的指南针，关乎组织成败，为提升绩效提供支撑。实施好能让组织高效运作、员工绩效提升、增强外部竞争力。有研究表明，运用战略人力资源管理后，组织绩效显著提高。

而组织绩效很大程度取决于员工能力和动机，能力可通过培训提升，动机则靠激励机制焕发。因此在战略人力资源管理中要注重两者平衡，给予员工合适岗位和激励。

框架模型分析

基于知识管理的战略人力资源管理与组织绩效框架模型包括知识获取、转化、创新。知识获取是前提，为战略决策提供有用的信息，助力战略制定。获得充足知识后，能实现优势互补，促进转化。

转化和创新是框架核心，可以让组织知识体系不断丰富发展，增强可持续发展能力，创新能推动组织变革，适应市场变化，所以对框架模型分析能为绩效提升找到科学依据。

提升组织绩效途径

文化知识有利于战略共识。比如企业可以创建学习型文化，定期知识交流，让员工积极参与创新，形成共享协作氛围。这样有利于团队合作绩效提升，发挥最大作用。

在能力上可以构建基于知识管理的培训体系，制定计划帮助提升员工知识能力和岗位需求的适配度。还可以鼓励分享知识经验，建立科学知识系统，促进进步。

从工作动力上来说，设置考核机制，体现公平公正合理。做到赏罚分明能让员工保持工作热情，激励他们多创造价值。

总之，基于知识管理的战略人力资源管理，从各个层面助力组织绩效提升。企业管理者得重视起来，咱得思考如何更好地运用这样的人力资源体系提升绩效？