30个有效激励员工的方法，打造高效团队不是梦

激励员工着实是一件顶重要的事哩！它不光能提高工作效率，还能增强团队凝聚力，从而实现组织的目标。但究竟咋个有效激励员工打造高效团队，且听我慢慢道来。

提供发展机会

给员工提供发展机会，那作用可是杠杠的。就像，鼓励他们参与培训、研讨会这些活动，通过参加这些，他们的技能和知识能大大提升。在去年的时候，我们公司组织了一次市场培训，参加的员工后面在业务拓展方面能力那可是有目共睹地增强，接了好多新单子。

培训会、研讨会就如同提升员工实力的钥匙，能让他们不断进步。员工技能和知识上去了，工作起来更得心应手，像那些本来对复杂业务头疼的员工，经过培训也能快速上手，这极大地促进了工作开展。

提供晋升机会

设立清晰的晋升通道超关键，让员工明白自己在组织里未来的样子，心里有奔头。比如有的公司会根据业绩、能力设定明确的晋升标准，就好比在我们公司，小赵因为工作努力，能力突出，按照晋升通道顺利升了职，现在干得那是越来越起劲。

清晰的晋升通道就是员工往前冲的动力。大家能朝着晋升的目标努力，心里想的就是好好干，有盼头有动力。而且，员工朝着目标奋斗的同时，工作积极性一下子就上来了，不再是浑浑噩噩，整个工作效率也就提升起来了。

鼓励创新思维

鼓励员工大胆提出新想法和建议，还得为创新给足支持和资源。我们公司之前开展了个创新征集活动，小孙提出了一个新产品包装的点子，公司给予支持最终成功实施，产品销量还因此增加不少。创新思维能让企业得到突破。

现在这个时代，竞争这么激烈，没有创新那可不行。员工的创新想法也许就是企业突破困境的关键，得到支持和资源后，说不定就能成为企业新的增长点，市场竞争力杠杠的。

提供资源支持

给员工提供必要工具和资源，这是让他们能更好干活的保障。就说开发部门，公司给他们更新了电脑软件和设备，之后工作效率明显提高，之前要很久才能完成的项目，现在时间大大缩短。

有充足工具和资源可用，员工干起活来就不会磕磕绊绊。比如说销售人员装备了先进销售工具，和客户沟通更顺畅，拿订单也就更容易，企业的效益当然有所提升。

提供导师制度

为员工安排经验丰富的导师，能助力他们快速成长。小李刚进公司，工作上有很多不懂的，导师老张带着他，他很快就熟悉了业务。跟着导师，员工可以少走很多弯路。

导师的经验就像是一本活词典，员工遇到问题能及时请教，学习到实用的技巧和方法。在导师指导下成长起来的员工，业务能力提升得特别快，对工作也更有信心。

鼓励参与决策

让员工参与公司决策过程太有意义，能提高他们责任感和使命感。公司有次讨论战略方案，让不少员工发表意见，大家参与度很高。等决策制定出来，因为员工参与了解整个过程，执行起来可积极了。

员工进了决策过程，就会把自己当成公司主人。这样他们会觉得自己肩上的责任大了，工作时更加积极主动。员工责任感和使命感上来了，工作效率和整体效果都会变好。

在激励员工这个事上，不同员工需求不一样，我们得像量体裁衣一样根据实际情况来。最后我想问大家，在你们的工作中，哪种激励方式效果最好？