企业HR必看！加强员工关系管理，从招聘环节打好基础

各位企业HR朋友们，加强员工关系管理可是特别重要的！员工关系管理它指的就是企业和员工之间关系的协调、管理工作，把这事搞好，能提升员工满意度和企业的整体绩效

招聘环节打好基础

1. 人才的选拔呐得符合企业文化和岗位要求嗷！咱从源头开始就让人岗匹配做好。像那种价值观能和企业契合的，融入起来就方便多。比如说搞创新性工作的岗位，就招些创新思维强滴人，像互联网企业！

2. 在招聘过程中就要坦诚相待，无论是岗位职责、发展预期、薪资福利等等这些。别给员工以后来带落差感！要在招聘启事里就写得清清楚楚地。

怎么做到招聘时就能让人和岗位完美契合？

其实就是进行深度的岗位分析，提炼出关键技能和特质要求，招聘时不仅仅考核能力，更注重价值观和态度的考量！对比来讲，只看重能力不关注价值观的，员工后来离职可能很高。

培训培养中强化

1. 员工是需要企业提供学习机会，咱企业就要定期安排专业培训还有职业发展规划。像是技术类岗位定期安排一些行业尖端技术的培训呀来让员工持续提升。

2. 搞内部导师制，有经验得带新员工。就比如说“老带新”活动中，要是一个导师比较耐心而且善于分享，新手就能成长得很快！

如何评价一场培训对员工和关系促进是否有作用的？

那就从员工兴趣参与度还有实际运用中考察要是完，员工能运用在工作里也对公司越来越认可那关系不就更进一步与无评估，随意安排的培训相比，有评价措施的培训后期效力大大提升

建立良好沟通机制

1. 定期地开展员工座谈，给大家一个反馈自己想法！无论是对工作本身呐还是对企业的改进措施。每个月甚至每周都抽个时间来员工直接面对聊聊！比如说HR就能听取到最新员工的心声

2. 现在线上线下结合方式沟通。线下开座谈，线上还有企业论坛、留言板啥好让每个员工，不管哪种性格的都有地儿发表建议！

沟通渠道的多样与持续高效有关联吗？

那肯定有，多样化保证了多性格员工都能找到渠道讲自己心里话。单一的沟通渠道只有局限部分人才能用，能起多大作用所以多些形式会持续收集得到员工想法

像这样这些方法要持续更新完善。我个人觉着，持续关注员工内心想法，为他们真切考虑并且积极互动的员工关系还愁搞不好滴员工也会和打了鸡血似滴给咱努力干工作！