企业设计股权激励方案要点：恰当分配比例与精准激励对象选择

企业若是想设计合理且有力的股权激励方案，需要先对这一回事有基本的认知！大家都了解股权激励方案的公司制定的股权激励，那可是公司给核心员工的特殊激励手段。用股份给予员工，让员工能够变身公司持有者中的一员，进而更努力去为公司发光发热，把自己利益和公司利益牢牢绑在一起

咱们先讲讲设置股权激励方案的时候确定恰当的股份分配比例特别重要！公司要按照员工对公司价值还有贡献进行分配例如核心技术人员一般有比较大比例，销售团队呢也能有合理份额。分配比例没弄好，这激励效果可能就跟设想差距特别大！一般技术骨干有公司10% - 20%股份、销售人员有5% - 10%这种分布，能平衡不同职能员工的激励

激励对象选择对不对也关乎方案的成败！得选取真正有潜力、对公司关键岗位核心员工展开激励，像高级管理人员、技术带头、销售厉害的骨干人员。若是选错激励对象，那么激励可能就打水漂了，钱花了啥激励效果没实现

持股模式有好几种情况！有直接持股模式，也就是员工有名记录在公司股东名单里，好处就是员工有直接掌控权利，表决权，员工股东跟大老板权力方面差距蛮小了！还有间接持股模式，员工股份经过持股平台持有，这对公司管理权的稳定是相对有利，还能减少外部影响。但员工的直接控制力可能相对有所欠缺！公司成长时，直接持股可以让员工更深切感受公司变化给自己带来影响，间接持股适合不想管理权太分散公司

另外业绩考核得弄好！设定科学业绩指标当作解禁股份的门槛有必要！指标不能设定太松或者太紧了。太松达不到激励功效的，太了员工努力没结果看不到希望，方案易黄。业绩达标量一般可以从公司营收增长比例、利润增加啥来衡量。比如说，如果公司目标是这一年利润往上升30%，相关级别以上员工达标才能享有对应股份兑现！

实施期限也是大伙关注东西！长期激励方案可以保证员工和公司发展紧紧绑定在一起，但可能短时间无法快速看到红利短期方案兑现快不过稳定性上又稍微差一丢丢。比如一个3 - 5年长期方案，员工慢慢享受公司长期成长果实。1 - 2年期短期激励方案让员工短时间就有收获。

还有实施成本细节得琢磨公司成本包括财务成本和管理成本，财务有授予股份资金转移等会花相应费用，管理呢还有股权登记和档案监督之类事要人力参与。费用的控制可以请专业机构先咨询确定一套性价比高形式

问答部分：

1. 问：股权激励非上市公司搞有效吗？答：非上市搞同样有功效嗒，能够让人才死心塌地跟随公司走，提升归属感和创造积极性！关键是方案要设计合身

2. 问：高管离职激励股份怎么弄？答：得根据协议条款来处理了，一些要求回购，要不然得重新分配激励其他留下来干活好员工！

3. 问：公司发展有波动情况业绩考核怎么办？答：调整是需要，目标要贴合实际情况去变动变化，保证方案顺利推进

我认为，一套量身定制且权衡公司和员工的利益的股权激励方案极其重要！公司的HR设计方案中，得多方思量、周全考虑每一个细节，按照公司自身去创新去安排实施办法。