里股权激励对企业HR很重要，目的是啥？

关于文献综述中股权激励这事，对于企业各等级的HR可是相当重要的。文献综述就是在对所研究领域大量文献进行广泛阅读和理解的基础上 ，对该领域研究成果的综合描述、分析和评价。那股权激励，是企业为了激励鼓励员工而采取的一种长期激励方法 ，通过给与员工部分股东权益 ，让他们能参与企业决策分享利润、承担风险。

股权激励目的的确定

长期激励：股权激励主要是能达到长期激励员工这样的效果，让员工工作起来啊更有干劲，像谷歌阿里那些企业实行股权激励之后，员工的离职率就大大的降低了。据相关数据显示 ，实行了有效的股权激励方式使很多企业员工在企业工作年限平均都延长。并且 据国际调查了235家长期给管理层并的公司，发现长期绩效远胜于非长期的绩效公司。

吸引人才：采用该激励机制之后 ，可以吸引来外部优秀的人才。好多大的知名企业纷纷采取这种激励措施和竞争对手角逐人才，竞争越大 大家能吸引到的人才就越好，像华为每年高薪吸引高新技术人才，就是这样。

优化公司治理：同时使用该激励方式呐也能完善公司内部治理结构，可以提高整个公司的效率。有些企业实行之后决策权、经营权、监督权三者得到规范又相互制约关系，降低了治理费用 ，公司的业绩可算大大的提高了。

模式使用考量

激励模式方面有好多类型，常用的有股票期权、限制性股票和虚拟股票这几种。

股票期权： 这是给予员工一种在未来以事先约好的价格买进公司的股票权利而不是马上让授予就行。好多新兴的比如高科技企业都会使用 ，灵活性特别高 可根据员工的岗位职责、贡献还有能力确定。风险和收益同时高，如果对自己自身有信心那肯定值得一试。

限制性股票：指的是把股票限定了条件给员工来激励。往往需要员工满足工作年业绩指标那些条件之后，才能将该股票自由使用卖出。适用于业绩平稳的企业像传统制造企业 。这样模式风险性相对低。

虚拟股票：这是发放跟你公司业绩特定指标相关的“虚拟股票”。给员工按照权益给予分红奖金什么的不涉及员工股东权益，好多企业员工众多的时候为了不让整个结构臃肿就这么干。

企业要参考自身所处行业、企业发展阶段那些实际情况来选择合适的类型。

激励对象圈定的确定

那么再说说激励对象范围方面有核心管理层、重要技术人员、普通员工等。要是像京东 拼多多之类管理层占据比例就相对高，对企业决策啥有相当大的影响。一般会包括董事长、总经理、关键业务部门的负责人核心业务就靠他们运作，决定这成败的关键节点 而对像一些公司而言，重要的关键技术人员就特别重要了，就比如公司里的研发部部门是能研发更有效的药物的就是公司核心，在激励设计方案里激励重要的创新型人才要扩大。据统计显示，扩大员工参与范围还能提高企业创新投入意愿，研发部门专利申请数量都会大大明显提高，可见也是很有好处的。

股权分配点评估

再一个就得考虑激励股权数量安排要考虑激励总量和个人分配。总量来说在国家给规定的范围内根据企业实际情况自己定就好，像小米美团它们就根据创始人的意思还有相关管理人员股东的要求按照发展企业进度，分配适当适量的股份 然后 每个的数量肯定按情况具体去分配的，不能大家都分得一块大饼，却也不可能完全不平等，员工不满可不行。

下面看看常有的疑问和其他模式的看法差异。

问 常见问题有没有？

答：在实行股权激励过程时常会遇到企业绩效考核指标设置方面 方案设计和实施的环节都得注意 让指标科学又合理并且能达到真正激励效果否则白搭，更坏的说让企业内部成员不团结有矛盾就麻烦了。

再问：虚拟股与实质股份对比，哪一个更适合

答：相比实质股票，一般虚拟性质来说成本更低 运作灵活而且不影响公司总结构，但像有限公股东权益是有股东资格证书颁发凭证，受更合法有效的保证，有股东资格确认，有对公司未来控制权与利益的主张 虚拟只是享有某些部分权利的资格 并不能参与股东大会和表决会议 不能主张，未来公司的利润和影响也无法未来的话语权或者其他股东的福利。所以企业要根据自己状况选择更好机制。

作为企业的HR对于文献综述里面股权激励这部分的资料了解全面之后 ，就可以制定一些合法合格且又对自各自家企业发展有非常好的股权激励模式方案 让企业在未来发展历程里更前进。