国资委修订印发考核办法，突出分类考核，鼓励央企加大研发投入

近日，国务院国资委修订印发的《中央企业负责人经营业绩考核办法》引发广泛关注，新规将年度与任期考核相结合构建高质量发展考核指标体系，明确将在年内于央企全面施行，革新举措值得企业各等级 HR 重点关注！

高质量考核引导

新办法聚焦高质量发展考核引导，其中涵盖效益效率、科技创新等多方面指标。要求企业加大研发投入并将其视同利润来反映成果。国资委会依据“少而精”原则选指标纳入考。这激励 HR注重与培训等，使员工与企业适应注重科技提效的新考核时代。比如为科技人员提供晋升与发展机遇，配合完成任务。

差异化企业考核

面对多样的混合所有制与发展阶段不同的企业，“一企一策”的考核原则给予灵活空间。不同的企业有独特目标和任务，不同行业领域要求也不同，结合功能定位确定考核指标和方式更加精准。HR 需要去助力构建符合各企业真正需求与特色的考核内容，避免一刀切，激发全员绩效和激励措施。

行业对标强化引导

强化国际对标、行业对标理念深入贯彻到本次考核细节里。考核设置、计分和评级等环节都重视国际标准。比如对具备条件的企业找短板指标进行考核。这促使 HR评估人才队伍与国际差距，通过培养管理和吸引等多元方法提高综合素养，助企业应对挑战。同时依据评分选择优质高效人才推动发展。

正向激励办法突出

“正向激励”的主题值得着重一提。奖励高效管理人员及企业，提高绩效年薪挂钩系数。对于有重大创新和贡献且按“三个区分开来”原则的，容错不做负向评价。这有利于 HR改进绩效管理，让正面工作态度成为风气以激发员工主观能动性参与任务和改革进程。

制度考核溯源历程

2003 年底初步发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》后，我国不断调整考核方法适应社会发展。从无到有、由粗到细地完善各项评估细则至今经历了 5 次调整和完善，制度不断成熟且持续优化中体现了与时俱进的政策。

未来工作的推进

身处新时代发展浪潮中时，企业 HR 不可刻舟求剑也不能闭门造车或盲目跟从他国脚步。需要客观分析这次政策，将细则融入日常招聘与培养体系让企业更稳健长久。以新时代新政策为契机，对央企未来有更大信心和期望。那么，您作为 HR，打算如何调整企业的人才管理策略以适应这一新考核办法？欢迎留言评论，并点赞分享本文。