企业HR必看！绩效考核表的基本组成及重要性详解

关于绩效考核表，很多企业各等级的 HR 都有着诸多关注和疑惑。其实，绩效考核表是企业用于评估员工工作表现、确定薪酬、晋升等重要决策的关键工具。下面就详细来给各位 HR 展开讲讲跟它有关的事。

绩效考核表的基本组成

1. 员工基本信息

这部分得包含员工姓名、部门、职位、工号等。比如 HR 在档案记录时，可以方便对号入座了

2. 考核周期说明

就是得明确此次考核是月度、季度还是年度，可别弄混淆时间段，要不整个考核的结果对比和趋势分析都得泡汤。(ㄒoㄒ)

3. 考核指标与权重

按工作内容、性质分配比例，像业务部门，业绩指标的权重那得占据大头。这可帮助 HR 更好精准抓住重点来考核评判

4.不同等级划分标准与评分区域

可以定甲等、乙等、丙等，给出具体对应分数范围。例如 90-100 分甲等…这便于 HR 打分更直观呢(๑ت๑)！

设计绩效考核表要点

以目标为导向：明确企业战略目标，将它分解到各岗位目标。比如企业当季要开拓华南新市场，那对应销售岗位考核就侧重那边业绩量。

指标的可衡量性：指标数据要精确取得和判断，不能像“工作态度好”这么模糊，可以转化统计工作的及时完成率或客户投诉率这类清晰可量化的。

强调过程考量：除了结果，员工在日常开展各项任务进程中的表现、面临困难和解决应对的态度和方法等也可适当地记入考核中

上下沟通确定：表格初步拟好后，让领导层，部门管理者、HR 团队再与基层员工多讨 论调整，大家认可和理解了才方便后续施行。

考核表具体填写注意详情

认真审核信息：HR 在收集表格时候，仔细查看上面基本信息是不是填完整，无误差地记录。不能写错个关键字就找不到对象了。

分数客观评估：打分做到凭事实依据、公正公平公开。领导拍脑袋或者私心打感情分，结果一定是造成不必要的矛盾，那就头大惹。

评语撰写有效专业 ：评语要写清员工优缺点，有改进方向和计划建议。像 “XX 跟进客户频率不够，从 7 日缩短到 5 日做跟踪 “，给员工一种自己没有被敷衍的重视感觉！

问答补充区域

问 ：绩效考核表都得年年翻新改版？

答 ：不是都必须的如果随着企业稳定和趋于成熟地发展，已经建立一套科学合理经实践认证没问题而且与企业总体的流程适配良好的，那就可持续沿用。出现新业务、组织结构有过大调整就需要修正了。

问 ：有的岗位很难确定精准指标咋设计？

答： 能依据他平时职责关联内容确定可衡量的代替指标，如行政岗位，就依据文档整理排版情况、会议安排失误量进行记录就很好入手。

在我浅薄滴认识看来，一份完善适用的绩效考核表对于构建优质人力资源管理的大厦是起到添砖加瓦作用，但具体企业里要按照咱们 HR 所面对不同主体和客观存在不同实际情况下制定针对性方式灵活变通加以实施考核。我相信依据遵循上面这些方式方法用心弄个适合企业的绩效考核表 ，那么对各位实现 HR 自身价值目标会是一路添上不少助力！只要认真用心，肯定把工作开展和对员工个人成长、企业进步推动这些事情融会贯通得很好，加油各位 HR 伙伴Ծ‸ Ծ。

以上仅供各位 HR 当作一个参考思路吧哈～ 期待大家继续在各个方面在操作和应用时候挖掘更优更好滴途径。