薪酬调查：明确调整必然性，把握原则与理念是关键

薪酬调查作为企业薪酬体系管理的关键环节，其重要性不言而喻，却易被忽视。正确开展薪酬调查，并依据结果进行科学的调整，能够让企业的薪酬体系更具竞争力，吸引和留住优秀人才。

确认调整必要

在市场经济环境下，企业的薪酬管理需与时俱进。确认薪酬体系调整的必要性需了解影响薪酬水平诸因素的变化。市场薪资水平每年可能有5% - 10%的浮动，企业自身效益的增减、行业竞争态势都要求薪酬体系与之适应。不调整现有薪酬体系，企业可能高薪聘请低能力员工，或是高素质人才因薪资不佳跳槽，所以关注调整必要性至关重要。

遵循调整原则

薪酬调整的原则根据企业最高管理层方针拟订。这里面既包含外部市场薪酬标准的参考，也有企业内部成本预算的考量。遵循调整原则能够让薪酬体系调整有理有据。如某制造企业坚持成本效益原则，将薪酬增长与企业利润挂钩，确保了薪酬支出控制在合理区间，保持了一定的利润率水平。

明确薪酬理念

每个企业都有其薪酬理念，能让人了解整个企业薪酬的主要方向。不同发展阶段的企业，薪酬理念差异很大。成长期的企业强调员工能力的发掘和培养，更注重员工潜力和长期发展。成熟稳定期的企业则注重员工的工作效能和实际贡献。像是某科技公司明确提出“创新驱动、价值共享”的薪酬理念，以此构建激励文化氛围。

制定薪酬政策

有了明确的薪酬理念后，企业就可以制定相应的薪酬政策。为确保公平且激励合理，企业会运用多种薪酬模式相结合，如基本和绩效。薪酬政策应以薪酬理念为导向，又要灵活适应多种情况变化。例如有的互联网企业采用项目奖金和股权激励政策，奖励研发团队推出热门产品，与企业发展深度绑定。

能力主义取向

能力主义在企业薪酬体系中十分重要。它以公平为准则，让员工依据对企业的贡献获得对应薪酬。这促使员工积极提升工作效能，靠实力获得高收入。如某跨国企业举办内部技能大赛，奖励员工掌握新技能，并依此调整，形成良好的竞争氛围。

多措施并行

多管齐下的薪酬管理方式对企业作用明显。资格认证为晋升提供多元通道、专业与管理职并重为员工提供更多方向、工作轮调激发人才潜力、高素质高待遇则激励员工不断追求卓越。好比某金融公司允许普通员工通过参加各类资格考试涨，形成了人人求发展的现象。

企业HR如何优化现有薪酬体系，既能保障企业成本可控，又能激发员工最大效能，吸引并留住优秀人才？