6月1日腾讯内部发文调整薪酬回顾机制，有两大变化

近日，腾讯对薪酬回顾机制进行的调整引发关注，这一举措影响众多员工切身利益，也是各企业 HR 关注核心问题。以下将深入探讨此次调整细则。

回顾时间之变

腾讯把薪酬回顾时间从 6 月改为 7 月。以往 6 月回顾面临还无最新绩效结果问题，本次调整能保证薪酬回顾与上半年绩效评估精准匹配。比如甲部门小王上半年业绩爆发未到评估期，现在则能依据成果在 7 月获合理回报，增强了业绩激励的精准性与即时性。

晋升调薪整合

此次调整不再对职级普升做即时薪酬调整，将相关调薪资源和年度薪酬资源整合。并非切断晋升与薪酬联系，也非取消资源。以小张为例，他去年晋升因不再即时调薪心里有落差，但公司年度综合多因素后仍给予合理回报，这种调整让管理者以完整视角掌控调薪范围。

实际案例关联

早在 2022 年 4 月腾讯就开启职级晋升答辩。正常而言晋升则需立即调薪，但现需等待年度回顾整合调控薪酬。结果 7 月揭晓，职级晋升与薪酬是否挂钩要到 8 月才知道。就像某部门多人晋升却因规则只能等待，绩效与薪酬挂钩的科学等待就看后续成效情况了。

腾讯官方声明

腾讯官方表示每年依自身经营和外部市场，考量对员工薪酬水平进行整体回顾，具体按当年实际规划调整是情理之中。调整是在激励员工多做贡献，也反映出公司权衡全局、平衡内外部用人成本的谋略，毕竟经营要多方考虑。

实际影响分析

此次整体调整预计短期会让部分员工难适应，晋升却未即时调薪员工心理有落差或影响工作积极性。长期看若有效运营，公司可根据真实绩效奖励员工，让薪酬调配更科学，员工关注价值输出和高效工作提升，符合企业长远发展战略。

HR 思考启示

对于企业 HR 来说，腾讯此次调整是样本。可分析企业自身实际情况，综合权衡员工需求、企业目标，构建符合公司文化和市场变化的薪酬调节机制。在满足员工需求基础下确保制度公平效率，让薪酬管理有效辅助实现企业既定目标。

在此想问企业 HR 们，对于腾讯这类薪酬调整策略，你们所在企业是否会考虑借鉴并执行？