人力资源年度经营计划：目标定位规划与招聘调配安排详解

人力资源年度经营计划对企业的HR而言非常重要，该计划能助力企业管理好人力相关事宜，为企业的稳定发展输送合适人才。下面将按照模块详细介绍相关内容。

目标定位规划

首先要明确制定的目标，涉及到的有企业的人员数量拓展、人员质量的提升等目标。制定要依据企业上一年度的经营情况、市场发展趋势等相关数据。比如，如果市场有积极的拓展迹象，企业很有可能设置增加人员的数量目标，还可按照岗位要求制定不同人员类型的扩充目标。

步骤：要先深入研究同行业的数据和自家企业往年数据；然后和其他部门充分交谈对接确定招聘规模；最后以书面内容形式确定这一年精准合理的总目标，再分解成月度、季度目标。

招聘调配安排

招聘工作是纳人渠道，包含内部招聘和外部招聘。外部从高校、社会招聘合适的人才，内部注重员工的选拔和调岗机制。

企业可以采用线上和线下的多渠道招聘，利用各大招聘平台和线下招聘会等吸引人才。调配这块，可建立灵活机制，让优秀员工到更适合的岗位创造更大价值。比如互联网企业，在项目变动时及时完成员工的岗位调整，确保项目有力实施。

办法：持续打造公司品牌推广提升影响力；依据招聘的需求优化录用流程保障质量；通过数据分析判断调配的效果等。

与同行相比在招聘上要创新策略，在调配时加大员工发展通道建设。

培训相关措施

员工培训则是在质上培养提升，设计要分层分类，不同级别和部门的培训内容不同。初级人员注重基础的业务知识和技能，中高级侧重于管理技能和战略视野的发展，比如部门侧重于客户沟通技巧等。

方法方式上，可以内部由经验丰富人员上课和邀请外部专家来公司讲学等，可线上网课配合线下面授结合。可以建立效果评估机制，对培训后员工工作绩效变化来衡量成果，利用评估结果持续优化方案。和别的公司培训要比较，针对不足补充或改进考核。

绩效评估设定

绩效包括绩效考核和激励政策。完善合理的绩效考核包含关键绩效指标与工作目标设定达成。奖励方面可以有奖金、晋升机会。要公平公正，保证实施并及时关注调整。

办法是按月度、季度、年度动态考量；在制定时倾听员工建议民主确定；出现员工绩效不理想状况及时辅助改善；在和兄弟公司相比出现缺陷时赶紧改进和避免错误。

常见问答

问：怎么依据市场确定好的招聘目标？

答：应看行业数据、市场需求还有企业财务状况等综合地、全盘地评估人员需求类型、数量与质量。

问：落实培训若员工态度不佳怎么办？

答：要多些有效的沟通知道他实际顾虑原因，还要提供些别的激励方法激发员工参与度。

个人看法，制定优化人力资源年度经营计划利于提升管理和员工能力。对企业HR来讲，这是工作重心。始终以企业长远稳健的战略视角做支撑去打造每个环节、制定各项，才算是尽到一个HR当尽职责。