企业战略发展总监如何构建可落地的人力资源战略绩效体系？
企业的持续发展离不开高效的人力资源管理，而科学的绩效考核体系在其中起着至关重要的作用。在当下竞争激烈的商业环境中，构建一套可落地执行的人力资源战略绩效体系，是企业提升竞争力、实现战略目标的关键之一。接下来我们将详细探讨这一体系的构建。
合作商议
企业战略发展总监与企业人力资源总监携手合作此事非同小可。他们共同耗费了大量的时间和精力，通过反复研讨和深度交流，对企业目前的绩效情况进行了全面而细致的剖析。二人认为，绩效考核体系不仅仅是对员工工作成果的评估，更应该成为推动企业战略实施的有力工具。所以他们决定以一种严谨且创新的姿态介入到企业的发展脉络当中。在多次召开会议上，这两位总监从企业发展的各个维度和层面进行了深入考量。他们以企业宏伟战略蓝图为导向指针，结合企业过往的丰富经验和当下的发展实况进行考量。经过详尽数据分析研讨，寻找到了绩效考核体系与企业核心竞争力之间的深层关联。
部门沟通
人力资源的优化绝非可以闭门造车的事情。各部门中高层管理人员，因为处于企业组织结构的关键层级和位置，掌握着部门独特信息和运营门道，总监们通过与他们进行一次又一次深入对话建立了信息传递的桥梁。总监们以诚恳的态度和开放的思维收集他们的专业信息和实际想法与见解。此外，那些来自各部门具体运作和员工真实情况的详细信息被精准捕捉，深入了解不同岗位需求、工作内容和挑战。从而使得所规划构建的人力资源战略绩效体系更具针对性和可操作性，能最大程度贴合各个部门运作逻辑，这无疑为企业内部协同力和整体效益提升搭建了有效的沟通渠道。
体系形成
经过深思熟虑和多方讨论，那套完整细致且具备高度适应性的人力资源战略绩效体系，像是一颗经过打磨的珍宝呈现在眼前。这一体系巧妙地将人力资源规划的关键元素，如人才培养、选人机制、员工发展等细致内容有机融为一体并且相互契合，真正意义贯穿企业战略目标和实际业务流程，进而达成战略与绩效的无缝对接、协调融合，发挥两者协同效应作用最大化是它追求的目的。当然了，这种战略性融合和适配绝不是简单的概念叠加，而是需要深度剖析和整体规划。体系将人力资源管理各个环节进行深度整合。它科学公正设计考核流程方案和指标既考量短期绩效情况又兼顾长期战略发展。
诊断目的
绩效考核就如同给企业运行状态做的一系列全面而精细的健康检查，是探寻隐藏在绩效表象背后根源因素的有力途径。当企业的发展进度遇到阻碍、员工工作状态难以达到预期，当诸多诸如管理机制的不合理和外部环境风云变幻各种问题交错呈现出来影响绩效正常输出和达成的时候。通过层层剖析和严谨分析，绩效考核的专业流程会聚焦那些造成绩效波动或者下滑的深层次原因点。它能精准定位造成绩效问题根本原因。并且当企业通过行之有效的方法和手段将这些阻碍因素一一扫除和排除后，企业发展就可以突破困境继而逐步走向发展的良性轨道。绩效考核的精准监测功能和引导作用，成为了企业健康发展的守护卫士，能为战略调整和优化提供了科学依据和有效指引。这样一来为企业应对和化解潜在风险调整优化战略布局提供强有力的数据支撑和技术保障。
在人力资源战略绩效体系精密构建和完善过程中，如何科学而有效地选定和运作考核指标体系，则成为了一道核心命题。其中占据重要地位KPI体系，就是被广泛应用的标杆管理利器。它就像是精准指针一样深刻引领部门人员工作路径和重点方向为管理层提供清晰明了的观察视角和决策基础，员工与管理者能够从中明白工作价值和关键衡量标准。除重要作用的 kpi 这套指标体系外，更具科学性、系统性优势的平衡计分卡同样扮演着无可替代的关键角色。它全面地覆盖企业发展的四大关键领域和板块，涵盖企业运营的各个重要方面和要素，从而构建起了全面而立体的绩效视野。而且平衡计分卡最大惊喜和亮点在于自身的因果逻辑关系和战略属性导向的能力。它清晰串联企业各个环节和流程，同时在这些关键领域之间搭建了坚实关联脉络，清晰表明它们之间密切而又关键因果关联，为企业内部协同发展提供了科学理论框架和操作指引。
关联建立
企业庞大的战略目标宛如一座雄伟的建筑，需要多个稳固而坚实的子目标和业务流程进行支撑和衔接。通过巧妙而精准的九宫图工具和方法，总监们开始着手梳理流程与工作职能之间隐蔽而复杂的内在联系，从宏观层面视角出发逐步深入到微观层面。这种转换不仅能够真实而准确反映企业日常运营的微观特征和细节层面，还能将每一个环节纳入可衡量、可评价的绩效考核范畴内。它将企业总体战略目标精细划分为可衡量目标方向的部门绩效指标。这样一来在战略目标实施和执行过程，企业各个部门就有了明确的引导和方向指引，使得部门工作紧紧围绕战略目标展开，进而确保整个企业朝着统一的战略方向稳步迈进。
企业构建科学且可落地执行这样的人力资源战略绩效体系，涉及诸多复杂的环节。您认为在实际操作过程中，哪个环节是最难把控的？
