OKR与KPI如何完美结合？亲身经历为你讲述全过程

OKR 着重结果与过程且更偏重过程，KPI 聚焦结果。但实际上，这二者可实现完美结合，创造“1+1>2”的价值。对于企业各等级的 HR 而言，了解它们的结合方式极为重要。

OKR 与 KPI 理论差异

OKR 管理过程精细，注重员工在工作执行中的表现和成长，它有助于挖掘员工潜力、提升创新能力。而 kpi 主要以最终结果考核，目标清晰，能明确责任。尽管二者关注侧重点不同，但都能为企业达成目标发挥作用。

团队茶话会日常评估

每季度最后一周，团队以茶话会形式对上季度目标评估。员工依次阐述自己的工作情况，构建开放文化氛围。之后 HR 说明下季度目标，员工可随时提问，经过互动探讨明确目标意义与价值。

一对一共进提升效果

采用“一对一”交流方式，HR 与员工建立更好沟通。在此过程中，HR 能针对性地了解员工问题与需求，提供有效支持和建议，助力员工成长。

骨干会议明确方向

针对团队面临的问题，HR 召集核心骨干开会。鼓励大家提出工作难题，但不在会上探讨解决方案。这样可全面收集问题，保证会议方向清晰，聚焦问题核心。

结合框架制度完善

轮到 HR 发言时，提出以重点问题为 KPI 的建议，做到加分、未做到扣分，奖惩机制由团队决定。这种结合既关注结果保证目标，又兼顾 OKR 跟踪过程挖掘潜力。

### 整体融合良性循环

二者结合成效显著，成员分清差异，明白自身成长方向、对团队的贡献和工作交付底线。此后，团队主动、积极且更愿挑战，大家渴望成长，借机会提升能力与价值。

这启示企业 HR，KPI 重结果明确奖励，OKR 关注过程判断进展。在建立团队制度时，应避免“一言堂”，采用引导式提问激发思考，内心认可才能有力执行。HR 需成为 “教练型”领导者，推动员工进步。那么，在你的团队管理中，是否遇到过难以解决的问题，又是如何尝试运用 OKR 和 KPI 进行改善的？