现代企业为何对人力资源管理及组织行为学日益重视？
现代企业对于人力资源管理及组织行为学的重视程度与日俱增。HR 身负有效管理人、驱动组织行为之重任。掌握和运用这两者的知识与技能，可以辅助企业更有效安排人力和维持积极正向的组织生态。那么，什么是人力资源管理与组织行为学？请由我来讲讲看
基本信息介说
人力资源管理，乃依据企业战略与目标所进行的，包含人力规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等全范畴管理活动。其核心在优化人力配置，提升职员能力素质与工作绩效，从而推动达成企业经营目标。
组织行为学，聚焦于组织里个人和群体的行为，研究个体、团队、架构何以作用于组织有效性，其囊括个体心理、动机激励、团队协作沟通等多维内容，目标是凭借解析和改变人的行为提升组织效率与契合度。
二者关联颇为紧密：人力资源管理提供方法框架；而组织行为学为前者奠定对人性掌握基础。HR 必须将其结合，更好挖掘人事潜力。
模块要点提示
下面分模块给您列举其知识范围及重难点部分。
人力资源管理
在人员招聘和选拔方面，HR 要明确岗位所需求具备的知识以及各个能力要点，还必须采取多样渠道和有效手法去寻求合适之人。并且，像那些具有行为事件面试等专业技术都是应该学习使用的。
在绩效管理领域，制定出一个公平合理、易行的绩效规划乃是一大课题；更要让员工本人意识到其用途于个人价值间的关系。为了让各个工作成果可以量化，员工薪酬跟行为表现挂钩是很必要的。
薪酬和福利安排得宜很有价值，依据市场和组织条件，来确立报酬结构，实施合适政策——让职工在实现组织目标跟获取合理的利益两者间得以匹配。
组织行为学
这一部分核心围绕个体行为分析，要了解个性、认知、价值观以及态度的形成跟对工作举动的影响；要知晓组织里正式或者是非正式团体的动力、角色任务跟激励理论，然后通过理论知识开展员工关怀活动或团队熔炼活动。
当然还要明白变革力量对组织适应力跟创新的作用，领导要推动高效决策过程，而恰当的变革管理战略能减轻变革的负面效果跟压力等，并通过宣传解释化解他们顾虑。
问答补充细则
1 问：新人力要多久才能融入企业文化氛围？ “冰冻三尺非一日之寒”，这期间新的个体或者团体融入进去是需要耐心和时间的；短的比如半年上下可能可以参与到组织普通文化里；但完全融入独特方面和核心理念或许得靠一年或者几年积累经验，学习榜样行为示范
2 问：人力危机之下 HR 最佳紧急工作有啥？ 人力资源会在某个发展时期凸显出难以应对状态，这应该先评估风险涉及岗位；第二快速找出能灵活配置人员；然后再让员工看到岗位的安全性。
做好 HR 应当依据具体情况不断学习调整人力业务板块工作；要依据文化背景跟组织架构来采取不一样组织干预方式。只有如此，管理效能才能跟时代接轨、为企业持续性发展注入新力量。
