企业管理中激励方法的重要性及物质激励手段有哪些？

在企业管理领域之中，激励方法对于员工以及企业的重要性是不言而喻的。激励方法指的是企业采取的用于激发员工工作动力、提升员工绩效，从而帮助企业达成经营目标一系列策略与措施

不同等级的HR在使用激励方法时侧重点不一样。初级HR可能更多注重基础操作，高级HR则要全局统筹。通过激励举措，能使员工工作积极性提升，企业活力也大大增强。

物质激励方法

1. 奖金激励

奖金是直观的激励手段之一。按照绩效成果发放奖金。比如，对于销售人员，根据月销售业绩，设定不同奖金档，月销 50 万以上，奖金为销售额 5% ；30 - 50 万，为 3% 。

2. 福利激励

补充保险。除基本社保能增强员工安全感，在遇到意外时降低经济负担。

带薪休假。根据绩效表现可额外奖励 带薪休假天数；优秀员工可享受 10 - 15 天额外假期。

股权、期权奖励

这比较适合高管和核心员工。给予股权、期权可以让他们分享公司成长收益，绑定其与公司共同发展。

精神激励方法

1. 荣誉激励

设立荣誉称号。像“月度优秀员工”“年度创新标兵”等。在公司公告栏展示荣誉员工信息并通报表彰。

2. 职业发展激励

给有潜力员工晋升机会。对表现优秀普通员工破格晋升；为员工提供培训，初级 HR 先提升 HR 实操能力培训，高级 HR 选企业战略管理等高层培训。

工作激励方法

1. 目标激励

与员工一起制定阶段目标。完成短期目标有奖励，如一个月完成项目策划有小礼品；长期目标如完成大型年度项目可加薪。

2. 团队协作激励

开展团队合作项目，绩效优团队给予奖励，如集体等。

问答环节

Q： 员工对当前激励不感兴趣咋办？

A：HR 可做员工调研，了解意愿，针对性更改激励措施，精神、物质激励两手抓或进行组合。

Q： 物质激励是否给小公司压力大？

A：不一定。初级可以侧重福利激励的资源整合降低成本，也可增加精神激励比重。

整体来说，科学、多元化激励方法对 HR 管理工作推进至关重要。HR 无论是处于基础管理环节，还是在战略规划上，激励方法的灵活、有效运用都可凝聚员工与企业纽带，进而稳固企业在市场中的地位。多调研、多实践探索出符合企业和员工双赢激励方案很有必要。